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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/8）

閱讀下列說明，回答問題1至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

以下是某項目的基本信息：

【問題1】（10分）

結(jié)合案例：

(1)請畫出該項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

(2)計算該項目的關(guān)鍵路徑和工期

【問題2】（5分）

根據(jù)項目經(jīng)理的預測，H活動是項目組面臨的一個新問題，一旦延期將會影響到整個項目的工期，這種說法對嗎？為什么？ 如果不對，其延期幾天會影響整個項目的工期？

【問題3】（7分）

項目的費用主要取決于項目中的人力資源成本 (500 元/人天)，項目中各活動為緊前活動完成后立即開始。運行到第十天時項目經(jīng)理對項目進展情況進行了統(tǒng)計。其中ABCDEFG 均已完工，HK 尚來開工，IJ各完成了 50%，項目已花費成本 100000元，請計算項目此時的進度偏差和成本偏差，并說明項目的執(zhí)行績效。

【問題4】（3分）

在當前績效情況下，請寫出項目經(jīng)理應(yīng)該采取的措施。

信管網(wǎng)cnitpm695611751673：
beik 17天＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/03/tbimg/03-08/1709859472.jpg＂ /＞?3天??

信管網(wǎng)godboy：
?不對，它不在關(guān)鍵路徑上，非關(guān)鍵活動，延期2天以上會影響工期??加班趕工、快速跟進、采用新技術(shù)、高效人員

信管網(wǎng)cnitpm695180755857：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-26/1706269198.jpg＂ /＞?＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-26/1706269282.jpg＂ /＞?＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-26/1706270395.jpg＂ /＞?＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-26/1706270385.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm659131614119：
關(guān)鍵路徑beik，17天 adhk=15天，延期3天會造成項目延期 pv= ev=6＊3+9＊4+2＊12+7＊4+2＊2+9＊3+7＊4）＊500=84000+38＊500=103000 ac=100000 進度落后，成本節(jié)省