系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2024/3/4)
試題1
項(xiàng)目遇到了延期風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理可以用()來表示項(xiàng)目中不同變量和結(jié)果之間的因果關(guān)系、事件時(shí)間順序及其他關(guān)系。試題2
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位在信息系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的職責(zé)不包括( )
A、審查和處理工程變更
B、審查分包單位的資質(zhì)
C、審批工程延期
D、修訂項(xiàng)目技術(shù)方案
試題3
()也稱系統(tǒng)圖,可用于表現(xiàn)諸如WBS、RBS《風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)》和OBS《組織分解結(jié)構(gòu)》的層次分解結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2024/3/4)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:SWOT分析:這種技術(shù)從項(xiàng)目的每個(gè)優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threat)出發(fā),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察,把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)都包括在內(nèi),從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。
假設(shè)分析:每個(gè)項(xiàng)目及其計(jì)劃都是基于- -套假想、 設(shè)想或假設(shè)而構(gòu)建的。假設(shè)分析是檢驗(yàn)假設(shè)條件在項(xiàng)目中的有效性,并識(shí)別因其中的不準(zhǔn)確、不穩(wěn)定、不- -致或不完整而導(dǎo)致的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)圖解技術(shù)可包括:
(1)因果圖,又稱石川圖或魚骨圖,用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的起因。
(2)系統(tǒng)或過程流程圖,顯示系統(tǒng)各要素之間的相互聯(lián)系及因果傳導(dǎo)機(jī)制。
(3)影響圖,用圖形方式表示變量與結(jié)果之間的因果關(guān)系、事件時(shí)間順序及其他關(guān)系。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理幫助業(yè)主更合理的保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資;合理的協(xié)調(diào)業(yè)主單位和建設(shè)單位之間的關(guān)系。
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的作用:http://www.jazzmuze.com/pm/7309.html
試題3
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:樹形圖。它也稱系統(tǒng)圖,可用于表現(xiàn)諸如WBS、RBS(風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu))和OBS(組織分解結(jié)構(gòu))的層次分解結(jié)構(gòu)。
關(guān)聯(lián)圖。它是關(guān)系圖的變種,有助于在包含相互交叉邏輯關(guān)系(可有多達(dá)50個(gè)相關(guān)項(xiàng))的中等復(fù)雜情形中創(chuàng)新性地解決問題。
活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖。過去稱為箭頭圖,包括兩種格式的網(wǎng)絡(luò)圖:AOA(活動(dòng)箭線圖)和最常用的AON(活動(dòng)節(jié)點(diǎn)圖)?;顒?dòng)網(wǎng)絡(luò)圖連同項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法一起使用,如計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)、關(guān)鍵路徑法(CPM)和緊前關(guān)系繪圖法(PDM)。
優(yōu)先矩陣。用來識(shí)別關(guān)鍵事項(xiàng)和合適的備選方案,并通過一系列決策,排列出備選方案的優(yōu)先順序。先對(duì)標(biāo)準(zhǔn)排序和加權(quán),再應(yīng)用于所有備選方案,計(jì)算出數(shù)學(xué)得分,對(duì)備選方案排序。
http://www.jazzmuze.com/pm/34951.html
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