• 試題1

  某項(xiàng)目投資額為190 萬(wàn)元，實(shí)施后的利潤(rùn)分析如下表所示：
  
  假設(shè)貼現(xiàn)率為0．1，則項(xiàng)目的投資收益率為（ ）。
  A．0．34
  B．0．41
  C．0．58
  D．0．67

• 試題2

  對(duì)ERP 項(xiàng)目最準(zhǔn)確的定位是（ ）。
  A. 信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目
  B. 技術(shù)改造項(xiàng)目
  C. 管理變革項(xiàng)目
  D. 作業(yè)流實(shí)施項(xiàng)目

• 試題3

  需求工程幫助軟件工程師更好地理解要解決的問(wèn)題。下列活動(dòng)中，不屬于需求工程范疇的是（ ）。
  A.理解客戶需要什么，分析要求，評(píng)估可行性
  B.與客戶協(xié)商合理的解決方案，無(wú)歧義地詳細(xì)說(shuō)明方案
  C.向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)方案，并得到客戶的認(rèn)可
  D.管理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運(yùn)行的系統(tǒng)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/3/2）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  A.要點(diǎn)解析：貼現(xiàn)率是指使一定數(shù)額的資金折算成現(xiàn)值的年百分率。例如。貼現(xiàn)率為0.1，第0年貼現(xiàn)率為1，則第1年的貼現(xiàn)率為1/（1+0.1）1≈0.9091，即一年后的100元人民幣只相當(dāng)于現(xiàn)在的90.91元。

  假設(shè)PV代表現(xiàn)值，F(xiàn)V代表將來(lái)值，i代表貼現(xiàn)率，n代表將要經(jīng)過(guò)的年數(shù)，則有

  現(xiàn)值（PV）=將來(lái)值（FV）/(1+貼現(xiàn)率i）^{年數(shù)n}

  某年的凈現(xiàn)值是指該年利潤(rùn)值乘以當(dāng)年貼現(xiàn)系數(shù)?；诒?-8的數(shù)據(jù)，該項(xiàng)目的成本收益分析表如表3-15所示

  

  該項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期=累計(jì)的利潤(rùn)凈現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年分?jǐn)?shù)-1+上一年累計(jì)的利潤(rùn)凈現(xiàn)值的絕對(duì)值/出現(xiàn)正值年份的利潤(rùn)凈現(xiàn)值=3-1+[-38.0425]/44.4995≈2.8549。

  某項(xiàng)目的投資收益率是指該項(xiàng)目投資一段時(shí)間后利潤(rùn)和成本相等的百分率。它是反映項(xiàng)目投資獲利能力的指標(biāo)，其數(shù)值等于該項(xiàng)目投資回收期的倒數(shù)。對(duì)于本項(xiàng)目，其投資收益率=1/2.8549×100%≈35.03%

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：綜合業(yè)內(nèi)近幾年的經(jīng)驗(yàn)，ERP項(xiàng)目不僅僅是一個(gè)軟件工程項(xiàng)目，也不僅僅是技術(shù)革新項(xiàng)目。從根本意義上說(shuō)，ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)管理變革項(xiàng)目，ERP項(xiàng)目不是客戶現(xiàn)行手工業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)單模擬。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  把所有與需求直接相關(guān)的活動(dòng)通稱為需求工程。需求工程的活動(dòng)分為兩大類，一類屬于需求開發(fā)；另一類屬于需求管理。需求開發(fā)的過(guò)程有四個(gè)主要的活動(dòng)：需求獲取、需求分析、需求定義和需求驗(yàn)證。A屬于需求分析，B需求驗(yàn)證C屬于設(shè)計(jì)問(wèn)題，即怎么做的問(wèn)題，不屬于需求工程。D屬于需求管理。
  需求開發(fā)的目的是通過(guò)調(diào)查于分析，獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求。
  而需求管理的目的是確保各方對(duì)需求的一致理解：管理和控制需求的變更；從需求到最終產(chǎn)品的雙向跟蹤。
  “需求管理”與“需求開發(fā)”密切合作?！靶枨箝_發(fā)”涉及到把項(xiàng)目關(guān)系人的需要轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品需求和決定如何在各個(gè)產(chǎn)品構(gòu)件之間安排或分配需求。在“需求管理”中，要收集需求的變更和變更的理由，并且維持對(duì)原有需求和所有產(chǎn)品及產(chǎn)品構(gòu)件需求的雙向跟蹤。
  而“向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)方案，并得到客戶的認(rèn)可”則是范圍確認(rèn)的任務(wù)。