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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2024/2/29)
試題1
一家公司為了滿足員工社會(huì)交往的需要會(huì)經(jīng)常組織一些聚會(huì)和社會(huì)活動(dòng),還為沒(méi)有住房的員工提供抵押貸款,這些激勵(lì)員工的理論基礎(chǔ)是( )。
A .期望理論
B . X 理論和 Y理論
C .赫茨伯格的雙因素理論
D .馬斯洛需要層次理論
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試題參考答案:D
試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/2866987.html
試題2
在物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)中,物聯(lián)網(wǎng)管理中心和物聯(lián)網(wǎng)信息中心處于()。查看答案
試題參考答案:B
試題3
企業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ),企業(yè)信息化的結(jié)構(gòu)不包括()
A、產(chǎn)品(服務(wù))層
B、作業(yè)層
C、管理層
D、檢測(cè)層
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試題參考答案:D
試題4
某制造商面臨大量產(chǎn)品退貨,產(chǎn)品經(jīng)理懷疑是采購(gòu)和貨物分類流程存在問(wèn)題,此時(shí)應(yīng)該采用()進(jìn)行分析。查看答案
試題參考答案:B
試題5
項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诓榭锤鹘M研發(fā)計(jì)劃時(shí),發(fā)現(xiàn)有三個(gè)小組計(jì)劃在同一周進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì),而項(xiàng)目組只有一位資深架構(gòu)師李工,不可能在一周內(nèi)完成三組的架構(gòu)設(shè)計(jì)工作。于是小張和各組長(zhǎng)商量在不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下,將三組的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)活動(dòng)稍微錯(cuò)開幾天,確保李工可以完成所有的設(shè)計(jì)工作。此處小張運(yùn)用的進(jìn)度管理技術(shù)是()。查看答案
試題參考答案:B
試題6
某項(xiàng)目計(jì)劃工期60天,當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到50天的時(shí)候,成本績(jī)效指數(shù)為80%,實(shí)際成本為180萬(wàn)元,當(dāng)前計(jì)劃成本為160萬(wàn)元,該項(xiàng)目的績(jī)效情況為:( )。查看答案
試題參考答案:B
試題7
以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述中,()是不正確的
A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確認(rèn)、記錄,核實(shí)項(xiàng)目范圍的指南
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是粗略的,非正式的文檔
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃是其他知識(shí)域中相關(guān)分計(jì)劃的集合
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南
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試題參考答案:D
試題8
某企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,為降低項(xiàng)目成本、更好的滿足客戶需求,按照以下流程對(duì)項(xiàng)目所需的部分產(chǎn)品進(jìn)行了采購(gòu):
①記錄項(xiàng)目對(duì)于產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求,并且尋找潛在的供應(yīng)商;
②從供應(yīng)商處獲取相關(guān)信息、報(bào)價(jià)和建議書;
③審核所有建議書,在供應(yīng)商中進(jìn)行選擇,并與選中者談判簽訂最終合同;
④管理合同以及買賣雙方的關(guān)系,并管理與合同相關(guān)的變更。該企業(yè)的采購(gòu)流程缺少了( )環(huán)節(jié)。
A.編制采購(gòu)計(jì)劃
B.編制詢價(jià)計(jì)劃
C.詢價(jià)、招投標(biāo)
D.合同管理和收尾
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試題參考答案:A
試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/1077371.html
試題9
The () plan is aiming to integrate the Internet with traditional industries, and fuel economic growth.
A、Internet Plus action
B、Internet action
C、Web Plus action
D、Net Plus action
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試題參考答案:A
試題10
項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目成功的核心手段,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中具有重大作用,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重要元素,是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ):(1)要確定哪些工作是項(xiàng)目應(yīng)該做的,哪些工作不應(yīng)該包含在項(xiàng)目中;(2)采用可行的方法,在與質(zhì)量、成本目標(biāo)等要素相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上按期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
(1)A、進(jìn)度管理
B、風(fēng)險(xiǎn)管理
C、范圍管理
D、配置管理
(2)A、進(jìn)度管理
B、風(fēng)險(xiǎn)管理
C、范圍管理
D、配置管理
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試題參考答案:C、A
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