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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/24）

試題二（23分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)承接了一個軟件外包項目，項目內(nèi)容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經(jīng)理創(chuàng)建了項目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項目人力資源成本是1000元/人·天。

【問題1】7分

根據(jù)目前WBS安排，請計算項目的最短工期，并繪制對應(yīng)的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

【問題2】10分

項目開展11天后，階段評審發(fā)現(xiàn)：模塊A的修復(fù)工作完成了一半，回歸測試工作還沒有開始：模塊B開發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束，準(zhǔn)備進(jìn)入單元測試。此時，項目已經(jīng)花費了18萬的人力資源成本。

（1）請計算項目當(dāng)前的PV、EV、AC、CV、SV，并評價項目目前的進(jìn)度和成本績效。

（2）按照當(dāng)前績效繼續(xù)進(jìn)行，請預(yù)測項目ETC（寫出計算過程，計算結(jié)果精確到個位）。

【問題3】6分

基于問題二，針對項目目前的績效，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施保證項目按時完工？

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
20天?＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-08/1704719362.jpg＂ /＞?1.加班趕工 2.快速跟進(jìn) 3.加強質(zhì)量管理 4.使用高效率人員

信管網(wǎng)cnitpm567010924129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-03/1699016992.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm49196895456：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-03/1698993368.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
1.最短工期20天 2.（1）pv141000，ev140000，ac180000，cv-40000，sv-1000，進(jìn)度落后，成本超支 （2）etc488571 3.在控制成本的前提下，趕工，增加資源投入或增加工作時間，以縮短關(guān)鍵路徑工期 在控制成本的前提下，快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑工期 在控制成本的前提下，使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗更豐富的人員 取得客戶方同意，減小活動范圍或降低活動要求 在控制成本的前提下，改進(jìn)方法或技術(shù)，提高生產(chǎn)效率 在控制成本的前提下，加強質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短項目工期

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
22天 pv=（48+4+8）＊1000+80＊1000+3＊1000＊1/3=14.1萬 ev=48＊1000+4＊1000+4＊1000+80＊1000 =13.6萬元 ac=18萬元 cv＜0 sv＜0 進(jìn)度落后，成本超支 etc=（bac-ev）/cpi=2.8＊18/13.6=3.7萬元