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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/18）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問題1] （4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)cnitpm696600520786：
1、進(jìn)度計(jì)劃管理能力不足，沒有制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 2、缺乏整體協(xié)調(diào)管理能力，讓小組長分別制定各自計(jì)劃，沒有整體統(tǒng)籌 3. 缺乏整體變更控制管理能力，讓項(xiàng)目成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不許修改 4. 缺乏指導(dǎo)與管理項(xiàng)目能力，因工作太忙就對(duì)項(xiàng)目疏于管理，導(dǎo)致進(jìn)度滯后。 5. 缺乏知識(shí)管理能力，項(xiàng)目常出現(xiàn)各子項(xiàng)目無法順利銜接，需要大是工時(shí)進(jìn)行返工等問題。 6?沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃導(dǎo)致項(xiàng)目間無決順利街接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工，進(jìn)度滯后等問題。 ?制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目 知識(shí)管理 整體變更控制 結(jié)束項(xiàng)目?重新制定項(xiàng)目章程。明確項(xiàng)目經(jīng)理與各干系人所負(fù)責(zé)事務(wù) 明確項(xiàng)目管理計(jì)劃，以及進(jìn)度計(jì)劃確保進(jìn)度不滯后。． 做好知識(shí)管理，銜接好各部門之間的知識(shí)連接 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目，確保老陸能及時(shí)監(jiān)控到項(xiàng)目問題 與管理層溝通，減少成停止老陸的其他工作

信管網(wǎng)cnitpm695180755857：
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信管網(wǎng)19907208079：
項(xiàng)目各小組長制定了子計(jì)劃后項(xiàng)目經(jīng)理沒有識(shí)別，定義，協(xié)調(diào)各組成計(jì)劃匯總為1個(gè)綜合的管理計(jì)劃。?1.范圍管理計(jì)劃 2.需求管理計(jì)劃 3.進(jìn)度管理計(jì)劃 4.成本管理計(jì)劃 5.質(zhì)量管理計(jì)劃 6.資源管理計(jì)劃 7.溝通管理計(jì)劃 8.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 9.采購管理計(jì)劃 10.干系人管理計(jì)劃 11.范圍基準(zhǔn) 12.成本基準(zhǔn) 13.進(jìn)度基準(zhǔn) 14.績(jī)效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn) 15.項(xiàng)目生命周期 16.開發(fā)方法 18.配置項(xiàng)管理計(jì)劃 19.變更管理計(jì)劃?項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各小組長的子計(jì)劃進(jìn)行整合，確定項(xiàng)目基準(zhǔn)。按照項(xiàng)目整體管理計(jì)劃進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這個(gè)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)。用績(jī)效數(shù)據(jù)與項(xiàng)目管理計(jì)劃做比較，查看有無偏差，需要變更的走變更流程。

信管網(wǎng)cnitpm609043679561：
項(xiàng)目經(jīng)理未整合各項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系?范圍管理計(jì)劃，進(jìn)度管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃，成本管理計(jì)劃，資源管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，采購管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，干系人參與計(jì)劃，范圍基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)，成本基準(zhǔn)，生命周期描述，開發(fā)方法等?首先整合項(xiàng)目管理各子計(jì)劃，在下一步工作中采取趕工、并行施工等措施加快項(xiàng)目進(jìn)度

信管網(wǎng)cnitpm547503937985：
各項(xiàng)目小組沒有積極配合，統(tǒng)籌合作，項(xiàng)目計(jì)劃如有問題不合理應(yīng)及時(shí)提交變更申請(qǐng)。?項(xiàng)目交付成果，項(xiàng)目完工時(shí)間，項(xiàng)目成本，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等。?各項(xiàng)目小組要互相配合，協(xié)調(diào)合作，經(jīng)常交流，出現(xiàn)問題要及時(shí)提交變更申請(qǐng)。