系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29

往期系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e29_1.html

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題（2024/2/17）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2024/2/17

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)規(guī)劃與管理師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/17）

試題二（共25分）

請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀以下關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施方面的說(shuō)明，回答問(wèn)題1、問(wèn)題2和問(wèn)題3，并將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

李濤是信管網(wǎng)公司一名技術(shù)骨干，溝通能力比較強(qiáng)，因此項(xiàng)目部張經(jīng)理委派他擔(dān)任一個(gè)中等項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，李濤負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有以下特點(diǎn)：

（1）項(xiàng)目剛剛完成立項(xiàng)，從項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析預(yù)計(jì)規(guī)模為100人?月，涉及5個(gè)需求部門(mén)。

（2）項(xiàng)目涉及與合作方的實(shí)時(shí)聯(lián)機(jī)交易和批量文件交換，必須6個(gè)月后按合作方規(guī)定的日期投產(chǎn)（該投產(chǎn)日期非版本計(jì)劃投產(chǎn)日），投產(chǎn)前必須通過(guò)合作方的驗(yàn)收。

（3）與合作方的連接需要使用新設(shè)備，涉及采購(gòu)。新設(shè)備中的應(yīng)用程序由設(shè)備提供商負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)。

（4）項(xiàng)目組成員中的新員工比率達(dá)30%。

【問(wèn)題1】（9分）

在IT服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要包含哪些內(nèi)容？

【問(wèn)題2】（12分）

（1）請(qǐng)根據(jù)試題的說(shuō)明識(shí)別本項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取哪些應(yīng)對(duì)措施？

【問(wèn)題3】（4分）

從風(fēng)險(xiǎn)管控的角度出發(fā)，李濤應(yīng)如何進(jìn)行管理，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施？

信管網(wǎng)cnitpm579352641056：
風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，定性分析，定量分析，風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定，后評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)?涉及部門(mén)多規(guī)模大，第三方協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)，第三方技術(shù)能力，工期風(fēng)險(xiǎn)，成員新人比例高?

信管網(wǎng)13989895581：
識(shí)別產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素 識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失?溝通風(fēng)險(xiǎn)， 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn) 外包管理風(fēng)險(xiǎn) 人員風(fēng)險(xiǎn)，增加培訓(xùn)，加強(qiáng)績(jī)效管理?風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 偏差分析 技術(shù)指標(biāo)分析

信管網(wǎng)cnitpm690511611317：
識(shí)別并確定it服務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。?風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)定性分析，風(fēng)險(xiǎn)定量分析，風(fēng)險(xiǎn)處置，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)跟?

信管網(wǎng)sakacifar：
風(fēng)險(xiǎn)清單 風(fēng)險(xiǎn)原因 風(fēng)險(xiǎn)影響?1、涉及部門(mén)多，存在服務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)、溝通風(fēng)險(xiǎn) 2、人員風(fēng)險(xiǎn)，新員工多，經(jīng)驗(yàn)及技能水平不足，且連續(xù)性也可能有風(fēng)險(xiǎn) 3、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn) 4、項(xiàng)目交付周期風(fēng)險(xiǎn)?識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 定性分析 定量分析 風(fēng)險(xiǎn)管理措施

信管網(wǎng)劉衛(wèi)江：
問(wèn)題1： 1.識(shí)別和確認(rèn)it服務(wù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 2.識(shí)別可能引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素 3.識(shí)別it服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。