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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/1/28）

來源：信管網(wǎng) 2024年01月29日【所有評論】

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/1/28）

試題二（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
已知某公司承擔一個旅游信息監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā)，整個項目劃分為四個階段九項活動，項目相關信息如表所示：

[問題1](12分)
結合案例:
(1)每個活動的樂觀、可能和悲觀成本服從β分布，請計算每個活動的成本，并繪制項目的時標網(wǎng)絡圖。
(2)如果項目人員均為多面手，可以從事任意活動，請指出項目實施需要的最少人數(shù)。
[問題2](3分)
請確定項目的關鍵路徑，工期。
[問題3](6分)
項目進展到第70天時，項目已完成總工作量的3/4，花費60萬元，請計算此時項目的PV、EV、SV和CV值(假設項目每項活動的日工作量相同，計算結果精確到整數(shù))。
[問題4](4分)
請指出當前項目績效情況，并說明項目經(jīng)理應該采取哪些措施？
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信管網(wǎng)cnitpm591371212842：
21人?abcdeghi 93天?pv=70萬 ev=64.95萬 ac=60萬 sv=-5 cv=5?成本節(jié)約進度滯后。加班趕工。變形跟進。使用高素質高質量的人才。改進工作方法?？s減項目范圍。

信管網(wǎng)cnitpm689256588100：
?abcdeghi?65，69，-4，5?存本超支，進展滯后，招熟練工人，加班趕工，快速跟進，申請變更成本

信管網(wǎng)cnitpm580871704740：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-24/1698126623.jpg＂ /＞

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