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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2024/1/16)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2024/1/16)

  • 試題1

    用來征求潛在供應(yīng)商建議的文件一般稱為( )。
    A、RFI
    B、IFB
    C、RFQ
    D、RFP

  • 試題2

    工作流技術(shù)在流程管理應(yīng)用中的三個階段分別是( )。
    A.流程的設(shè)計、流程的實現(xiàn)、流程的改進(jìn)和維護(hù)
    B.流程建模、流程仿真、流程改進(jìn)或優(yōu)化
    C.流程的計劃、流程的實施、流程的維護(hù)
    D.流程的分析、流程的設(shè)計、流程的實施和改進(jìn)

  • 試題3

    在制定人力資源計劃時,不適合采用的工具或技術(shù)是( )。
    A.人際交往
    B.組織理論
    C.組織結(jié)構(gòu)圖與職位描述
    D.人事測評工具

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2024/1/16)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:

    常見的詢價文件
    方案邀請書(Request For Proposal,RFP):用來征求潛在供應(yīng)商建議的文件。
    報價邀請書(Request For Quoting,RFQ):用來征求潛在供應(yīng)商報價的文件。
    意見邀請書(Request For Information,RFI):用來征求潛在供應(yīng)商報價的意見。
    投標(biāo)邀請書(Invitation For Bid,IFB)

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:

    根據(jù)國際工作流管理聯(lián)盟(Workflow Management Coalition,WFMC)的定義,工作流就是“一類能夠完全或者部分自動執(zhí)行的經(jīng)營過程,它根據(jù)一系列過程規(guī)則、文檔、信息或任務(wù)能夠在不同的執(zhí)行者之間進(jìn)行傳遞與執(zhí)行”。
    工作流技術(shù)通過將工作活動分解成定義良好的任務(wù)、角色、規(guī)則和過程來進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)控,達(dá)到提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的目的。工作流技術(shù)為企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供了先進(jìn)的手段。工作流管理系統(tǒng)是以規(guī)格化的流程描述作為輸入的軟件組件,它維護(hù)流程的運(yùn)行狀態(tài),并在人和應(yīng)用之間分派活動。
    簡單地說,工作流是經(jīng)營過程的一個計算機(jī)實現(xiàn),而工作流管理系統(tǒng)則是這一實現(xiàn)的軟件環(huán)境。
    工作流在流程管理中的應(yīng)用分為三個階段:流程建模、流程仿真和流程改進(jìn)或優(yōu)化。流程建模是用清晰和形式化的方法表示流程的不同抽象層次,可靠的模型是流程分析的基礎(chǔ),流程仿真是為了發(fā)現(xiàn)流程存在的問題以便為流程的改進(jìn)提供指導(dǎo)。這三個階段是不斷演進(jìn)的過程。它們的無縫連接是影響工作流模型性能的關(guān)鍵因素,也是傳統(tǒng)流程建模和流程仿真集成存在的主要問題。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:

    在編制人力資源計劃時的有效工具包括:
    組織結(jié)構(gòu)圖與職位描述
    人際交往
    組織理論

    專家判斷

    會議
    因此正確答案應(yīng)選D

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