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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/1/14)
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)由跨職能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的軟件項(xiàng)目。該公司正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型,項(xiàng)目管理辦公室(PMO)發(fā)布試題2
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)為期多年的項(xiàng)目。在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)過(guò)程中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無(wú)法分解將在項(xiàng)目后期發(fā)生的某些階段。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題3
項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)為1.2.成本績(jī)效指數(shù)(CPI)為0.8.項(xiàng)目目前的試題4
你是一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你正在與一家第三方供應(yīng)商進(jìn)行談判,你的公司正考慮實(shí)施該公司的產(chǎn)品。你試題5
一個(gè)大型項(xiàng)目已經(jīng)完工,作為組織過(guò)程資產(chǎn)的一部分,項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)該提交什么?A、向客戶提交項(xiàng)目完工記試題6
項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃召開(kāi)引導(dǎo)式主題研討會(huì)收集需求,以下哪項(xiàng)不是引導(dǎo)式研討會(huì)的例子?A、質(zhì)量功能展開(kāi)B、聯(lián)試題7
一個(gè)遵循敏捷管理實(shí)踐的項(xiàng)目發(fā)布后,團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到他們并沒(méi)有滿足客戶期望。下列哪種做法會(huì)有所幫助?A.試題8
在規(guī)劃一本教科書(shū)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理確定只有在所有章末問(wèn)題均已編寫(xiě)完成后才能完成一章內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理試題9
發(fā)一個(gè)網(wǎng)站.該資源在沒(méi)有完成工作的情況下突然離職,項(xiàng)目經(jīng)理必須聘請(qǐng)另一位資源來(lái)完成這項(xiàng)工作,新聘請(qǐng)的資源更改網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),覆蓋了原有設(shè)計(jì).應(yīng)如何描述試題10
一個(gè)產(chǎn)品按時(shí)按成本交付,并滿足質(zhì)量期望。但是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不確定生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合需求。下列哪項(xiàng)說(shuō)明了這種信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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