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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/1/3）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/1/3

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/1/3）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某大型企業(yè)集團擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無線網(wǎng)絡，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務等。集團總經(jīng)理責成信息中心主任李某負責此事。李某找到曾經(jīng)承擔集團內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理張某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。張某通過上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術(shù)的無線網(wǎng)絡系統(tǒng)比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內(nèi)代理商C公司進行了實地考察，并在C公司進行了產(chǎn)品演示實驗，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進行了系統(tǒng)的安裝部署。
可是當無線網(wǎng)絡系統(tǒng)正式投入運行后不久，就出現(xiàn)了一系列問題，比如：無線網(wǎng)絡覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務，用戶較多時數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當?shù)責o線電管理部門認為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團立即停止該無線網(wǎng)絡，并且要對他們進行處罰。此時C公司傳來消息，稱B公司因內(nèi)部原因即將退出中國大陸市場，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術(shù)支持服務比較困難。
【問題1】（6分）
在本案例中，張某未進行充分的項目可行性研究以至項目出現(xiàn)危機，請指出具體體現(xiàn)在哪些方面（將正確選項對應的字母填入答題紙對應欄內(nèi)，多選扣分）：
A．投資必要性   D. 組織可行性   G. 風險因素分析及對策
B．技術(shù)可行性   E. 社會可行性
C．財務可行性   F. 經(jīng)濟可行性
【問題2】（3分）
請簡要列舉進行項目可行性研究的主要步驟。
【問題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項目的項目經(jīng)理，請用300以內(nèi)的文字簡要敘述你應如何應對目前的困境。

信管網(wǎng)bailing860514：
1.b、e、f、d＜br＞2.項目可行性研究主要步驟：＜br＞1.進行項目必要性研究；＜br＞2.項目技術(shù)可行性研究；＜br＞3.經(jīng)濟可行性研究；＜br＞4.社會可行性研究；＜br＞＜br＞3.針對目前的狀況，我認為需要采取如下措施應對目前困境；＜br＞1.進行詳細的可行性研究，上報審批；＜br＞2.取得許可證；＜br＞3.根據(jù)合同處理與c公司的合約糾紛；＜br＞4.重新進行調(diào)研，選擇合適的供應商；＜br＞

信管網(wǎng)初相見：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-03/1704259205.jpg＂ /＞?＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-03/1704259221.jpg＂ /＞?＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-03/1704259228.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm695718306686：
1、b＼e＼g＜br＞2、項目可行性研究的主要步驟:＜br＞  初步可行性研究、詳細可行性研究、項目論證、項目評估、編寫可行性研究報告并提交報告、申請報告批準。＜br＞3、作為a公司項目經(jīng)理我主要采取以下措施應對目前困境:1了解無線網(wǎng)絡使用政策，積極與有關(guān)部門對接辦理無線網(wǎng)絡使用證；2與b＼c公司溝通，需求技術(shù)解決方案（無線網(wǎng)絡覆蓋盲區(qū)、傳輸效率低、不支持多種數(shù)據(jù)類型、斷網(wǎng)問題）3與c公司協(xié)商后續(xù)技術(shù)支持和服務4與b＼c協(xié)商達不成共識，按合同由c公司承擔相應責任5需求其他網(wǎng)絡供應解決方法，終止合同。

信管網(wǎng)hjz19721031：
beg?1.必要性2.經(jīng)濟可行性3.經(jīng)濟可行性4.技術(shù)可行性5.形成研究報告。?查找項目建設過程存在的問題，認真分析研究風險問題發(fā)生的原因。具體如下：給領(lǐng)導匯報當前存在的問題，督促c公司申請有經(jīng)驗技術(shù)人員投入到項目中；對b公司的產(chǎn)品進行退貨，選擇使用符合要求的產(chǎn)品；在進度方面與c公司溝通，并向領(lǐng)導匯報。

信管網(wǎng)cnitpm676715173405：
gbe?技術(shù)，經(jīng)濟，社會效益和運行環(huán)境?1環(huán)境問題2許可問題3技術(shù)支持問題 1增加邊緣設備2盡快獲得許可3購買本地技術(shù)支持服務