• 試題1

  項目的成本估算要經(jīng)過識別并分析成本的構(gòu)成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算結(jié)果三個步驟。在第一個步驟中無法形成的是（）。
  A．低成本的替代方案
  B．會計科目表  
  C．項目資源矩陣
  D．項目資源數(shù)據(jù)表

• 試題2

  系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員不能相互兼任崗位或工作，這遵循了人員安全管理方面的（）。
  A、兼職和輪崗要求
  B、權(quán)限分散要求
  C、多人共管要求
  D、全面控制要求
  

• 試題3

  項目承建方在立項管理過程中，應(yīng)從多個角度對項目進(jìn)行論證，以下通常不屬于承建方項目論證內(nèi)容的是（ ）。
  A．技術(shù)可行性分析
  B．財務(wù)可行性分析
  C．風(fēng)險分析
  D．需求驗證

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2023/12/30）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  識別并分析成本的構(gòu)成科目過程形成項目資源矩陣、會計科目表和與時間相關(guān)的項目資源數(shù)據(jù)表。
  編制項目成本估算的三個主要步驟：http://www.jazzmuze.com/pm/22622.html
   

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：對信息系統(tǒng)崗位人員的管理，應(yīng)根據(jù)其關(guān)鍵程度建立相應(yīng)的管理要求。
  (1)對安全管理員、系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、重要業(yè)務(wù)開發(fā)人員、系統(tǒng)維護(hù)人員和重要業(yè)務(wù)應(yīng)用操作人員等信息系統(tǒng)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行統(tǒng)一管理；允許一人多崗，但業(yè)務(wù)應(yīng)用操作人員不能由其他關(guān)鍵崗位人員兼任；關(guān)鍵崗位人員應(yīng)定期接受安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識和風(fēng)險防范意識。
  (2)兼職和輪崗要求：業(yè)務(wù)開發(fā)人員和系統(tǒng)維護(hù)人員不能兼任或擔(dān)負(fù)安全管理員、系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員和重要業(yè)務(wù)應(yīng)用操作人員等崗位或工作；必要時關(guān)鍵崗位人員應(yīng)采取定期輪崗制度。
  (3)權(quán)限分散要求：在上述基礎(chǔ)上，應(yīng)堅持關(guān)鍵崗位“權(quán)限分散、不得交叉覆蓋”的原則，系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員不能相互兼任崗位或工作。
  (4)多人共管要求：在上述基礎(chǔ)上，關(guān)鍵崗位人員處理重要事務(wù)或操作時，應(yīng)保持二人同時在場，關(guān)鍵事務(wù)應(yīng)多人共管。
  (5)全面控制要求：在上述基礎(chǔ)上，應(yīng)采取對內(nèi)部人員全面控制的安全保證措施，對所有崗位工作人員實施全面安全管理。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  承建方項目論證包括承建方技術(shù)可行性分析、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析、項目財務(wù)可行性分析、項目風(fēng)險分析、對可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析。其中不包括需求驗證。因此應(yīng)選D。