系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址:www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總:www.jazzmuze.com/class/27/e2_1.html
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2023/12/7)在線測(cè)試:www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/12/7
點(diǎn)擊查看:更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/12/7)
試題四(15 分)
閱讀下面說(shuō)明,回答問題1 至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理,在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙,無(wú)瑕顧及本項(xiàng)目,于是他要求:
(1) 本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃;
(2) 本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況;
(3) 項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃,且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后,項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無(wú)法順利銜接,需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問題,目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問題1] (4分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問題2] (6分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容?
[問題3] (5分)
為了完成該項(xiàng)目,請(qǐng)從整體管理的角度,說(shuō)明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施?
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnitpm564143215034:
一、1、老陸項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足;2、沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)并制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃;3、沒有進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)安排各組任務(wù)和職責(zé);4、沒有專門質(zhì)量檢查員;5、沒有進(jìn)度計(jì)劃。二、整體管理計(jì)劃內(nèi)容:
三、監(jiān)控質(zhì)量管理,減少返工。趕工,快速跟進(jìn),減少范圍,降低管理要求;增加經(jīng)驗(yàn)豐富工作效率高的技術(shù)員;提高技術(shù)質(zhì)量,減少返工。
信管網(wǎng)cnitpm34699894685:
1.制定的子計(jì)劃沒有進(jìn)行評(píng)審
2.沒有制定有效的溝通管理計(jì)劃
3.堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃,且不得修改
1.制訂各自分項(xiàng)計(jì)劃2.收集分項(xiàng)計(jì)劃,整合成項(xiàng)目管理計(jì)劃3.執(zhí)行和監(jiān)控4.提出變更并審批5.實(shí)施變更,更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
信管網(wǎng)cnitpm685588279443:
問題一:1.未建立相對(duì)應(yīng)的溝通機(jī)制,造成了各個(gè)小組之間的溝通不及時(shí)
2.沒有定期召開進(jìn)度會(huì)議
問題二:1.項(xiàng)目變更計(jì)劃
2.項(xiàng)目章程
3.干系人溝通計(jì)劃
4.實(shí)施主計(jì)劃
5.開發(fā)計(jì)劃
問題三:1.重新制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
2.公司協(xié)調(diào)資源,趕工期
3.加強(qiáng)內(nèi)部干系人溝通
信管網(wǎng)cnitpm639466290835:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-29/1698517870.jpg" />
信管網(wǎng)cnitpm611168197396:
問題1:造成項(xiàng)目目前狀況原因是沒有根據(jù)項(xiàng)目整體來(lái)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。
問題2:項(xiàng)目整體管理計(jì)劃應(yīng)該包含干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃、子管理計(jì)劃、項(xiàng)目基準(zhǔn)和范圍等。
問題3:可以根據(jù)項(xiàng)目章程完善項(xiàng)目管理計(jì)劃,明確各個(gè)基準(zhǔn)以及需求跟蹤矩陣等,通過(guò)跟蹤、審查和報(bào)告等方式監(jiān)督項(xiàng)目工作,還可以向公司申請(qǐng)開發(fā)人員資源,解決進(jìn)度落后的問題
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |