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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/7）
試題1
項目經(jīng)理向發(fā)起人分發(fā)一份每周項目狀態(tài)報告。報告中應(yīng)包含下列哪一項?（）試題2
一個軟件開發(fā)團隊使用工作流管理工具來通過開發(fā)過程獲得進展，在前兩次站會上，一名隊員抱怨說，完成用戶故試題3
你的項目團隊中有兩名成員在過去幾周的時間里一直在爭論對于這個項目來說哪個項目管理軟件最有效的問題，而你已經(jīng)對他們的爭論感到厭煩。因此，你決定要召集試題4
項目報告顯示新的進度績效指數(shù)（SPI）為1.1.成本績效指數(shù)（CPI）為0.9.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題5
在項目的規(guī)劃階段.一位關(guān)鍵相關(guān)方通知項目經(jīng)理在制定項目章程過程中未考慮一項需求.這一新需求極大地改變關(guān)鍵可交付成果。 項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題6
一個過去一直可靠的供應(yīng)商正在為項目提供電源然而，最新的單元未通過質(zhì)量測試。應(yīng)在哪份文件中記錄這項失敗試題7
公司必須在A、B、C、D四個項目中決定∶項目A的成本為每月4500美元，預(yù)計運行14個月，產(chǎn)生試題8
Scrum主管意識到一名團隊成員正成為項目某個具體方面的專家。除了其自己承諾的任務(wù)外，該團隊成員還可試題9
制定調(diào)動相關(guān)方參與的特定策略或方法，是以下哪個過程的活動之一?（）A、識別相關(guān)方可B、規(guī)劃相關(guān)方試題10
項目經(jīng)理和項目團隊在一個偏遠地區(qū)執(zhí)行項目。在關(guān)鍵階段，一名重要工程資源請求項目經(jīng)理準(zhǔn)許其立即離開現(xiàn)場
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