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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題與答案解析(2023/12/1)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2023/12/1)

  • 試題1

    根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996》的要求,有關(guān)正式組織需求文檔的評(píng)審,不正確的是( )。
    A.無論項(xiàng)目大小或項(xiàng)目管理的正規(guī)化程度,需求評(píng)審是必不可少的
    B.可采用評(píng)審會(huì)的方式進(jìn)行評(píng)審
    C.評(píng)審小組由軟件開發(fā)單位負(fù)責(zé)人、開發(fā)小組成員、科技管理人員和標(biāo)準(zhǔn)化人員組成,必要時(shí)還可邀請(qǐng)外單位專家參加
    D.需求文檔可能需要多次評(píng)審

  • 試題2

    實(shí)施質(zhì)量保證的主要作用是()。
    A、明確項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量追求
    B、把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各部門及項(xiàng)目全體成員
    C、促進(jìn)質(zhì)量過程改進(jìn)
    D、識(shí)別過程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因

  • 試題3

    戰(zhàn)略管理的主要活動(dòng)可以分為下列中的( )。
    A. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估
    B. 戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估
    C. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行
    D. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評(píng)估

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2023/12/1)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:

     根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996》.關(guān)于需求文檔的評(píng)審,有下列條款:
        “無論項(xiàng)目大小或項(xiàng)目管理的正規(guī)化程度,需求評(píng)審和設(shè)計(jì)評(píng)審是必不可少的。需求必須說明清楚,用戶和開發(fā)者雙方都必須理解需求,為了能把需求轉(zhuǎn)換成程序及程序成分,設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)須經(jīng)同意并寫成文檔。
      評(píng)審一般采用評(píng)審會(huì)的方式進(jìn)行,其步驟為:
      a)由軟件開發(fā)單位負(fù)責(zé)人、用戶代表、開發(fā)小組成員、科技管理人員和標(biāo)準(zhǔn)化人員等組成評(píng)審小組,必要時(shí)還可邀請(qǐng)外單位的專家參加;
        b)開會(huì)前,由開發(fā)單位負(fù)責(zé)人確定評(píng)審的具體內(nèi)容,并將評(píng)審材料發(fā)給評(píng)審小組成員,要求做好評(píng)審準(zhǔn)備;
        c)由開發(fā)單位負(fù)責(zé)人主持評(píng)審會(huì),根據(jù)文檔編制者對(duì)該文檔的說明和評(píng)審條目,由評(píng)審小組成員進(jìn)行評(píng)議、評(píng)審,評(píng)審結(jié)束應(yīng)作出評(píng)審結(jié)論,評(píng)審小組成員應(yīng)在評(píng)審結(jié)論上簽字?!?br />     由上述標(biāo)準(zhǔn)原文可知,需求文檔的評(píng)審須有用戶代表的參加,選項(xiàng)c所述的評(píng)審小組中缺少用戶代表,故應(yīng)選C。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:實(shí)施質(zhì)量保證是審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果,確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程。本過程的主要作用是,促進(jìn)質(zhì)量過程改進(jìn)。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)組織的未來方向制定決策和實(shí)施這些方案,它大體可以分解如下。
    *戰(zhàn)略制定:規(guī)定使命、制定方針、建立目標(biāo)、決定戰(zhàn)略。
    *戰(zhàn)略執(zhí)行:建立組織結(jié)構(gòu)、確?;顒?dòng)有效進(jìn)行、監(jiān)控戰(zhàn)略的有效性。
    *戰(zhàn)略評(píng)估:評(píng)估和測(cè)量企業(yè)的基本方面,確定戰(zhàn)略的狀況和所有人員的使命。

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