• 試題1

  項目章程發(fā)布的目標一般不包括（  ） 。
  A.使項目與組織的日常經營聯(lián)系起來
  B.進一步確定客戶的商業(yè)需求，以及對客戶需求的理解
  C.為項目經理使用組織資源進行項目活動進行授權
  D.確認項目團隊成員的具體任務分工

• 試題2

  項目經理在生成WBS時，一般將項目可交付物逐層分成更小的、更易管理的單元，以便于清晰定義項目活動的工作包。分解的單元應易于管理，分解原則一般不體現(xiàn)在（1）方面。（2）不屬于項目工作分解的活動。
  (1)A．成本最低 
  B．易于質量控制   
  C．易于衡量   
  D．易于監(jiān)督
  (2)A．為WBS的工作單元分配代碼 
  B．識別和分析項目可交付物
  C．識別里程碑   
  D．確認工作分解的程度

• 試題3

  項目收尾是項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，其中一般不包括（）。
  A．項目評估審計
  B．團隊成員轉移
  C．項目總結
  D．項目驗收

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2023/11/9）

• 試題1

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

  項目章程多數(shù)由項目出資人或項目發(fā)起人制定和發(fā)布的，它給出了關于批準項目和指導項目工作的主要要求，所以它是指導項目實施和管理工作的根本大法。項目章程的編制和發(fā)布者可以是項目業(yè)主，也可以是項目的用戶以及政府、社會團體等項目的發(fā)起組織。項目章程規(guī)定了項目經理的權限及其可使用的資源，所以項目經理多數(shù)應該在項目章程發(fā)布的時候就確定下來，以便他們能更好地參與確定項目的計劃和目標。項目章程一般是在人們作出了項目起始決策以后才能編制和發(fā)布的，因為人們首先要決策是否要開展項目和項目的主要指標和要求等，然后才會制定出項目章程。

  總結而言，項目章程的作用如下：

  1 正式宣布項目的存在，對項目的開始實施賦予合法地位。

  2 粗略地規(guī)定項目的范圍，這也是項目范圍管理后續(xù)工作的重要依據。

  3 正式任命項目經理，授權其使用組織的資源開展項目活動。

• 試題2

  信管網參考答案：A、C

  信管網參考解析：

  工作結構分解應把握的原則如下：
  (1) 在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分；
  (2) 一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬；
  (3) 相同層次的工作單元應用相同性質；
  (4) 工作單元應能分開不同的責任者和不同工作內容；
  (5) 便于項目管理計劃、控制的管理需要；
  (6) 最低層工作應該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的：
  (7) 應包括項目管理工作(因為是項目具體工作的一部分)，包括分包出去的工作。
  把整個項目的工作分解為工作包，一般包括下列活動。
  （1）識別和分析項目可交付物和與其相關的工作。
  （2）構造和組織WBS。
  （3）把高層的WBS工作分解為低層次的、詳細的工作單元。
  （4）為WBS的工作單元分配代碼。
  （5）確認工作分解的程度是必要和充分的。

• 試題3

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

  項目收尾的最后一個動作是解散團隊，一般不包括團隊成員轉移相關的活動。
  管理收尾和合同收尾：http://www.jazzmuze.com/pm/8723.html