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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/11/5）

閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問(wèn)題1~問(wèn)題4
【說(shuō)明】
某企業(yè)承接了某政府部門(mén)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每個(gè)子項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬(wàn)元，項(xiàng)目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問(wèn)題1】（2分）
假如估算出子項(xiàng)目1的開(kāi)發(fā)成本為200萬(wàn)元，子項(xiàng)目2的開(kāi)發(fā)成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少萬(wàn)元？
【問(wèn)題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算，如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請(qǐng)寫(xiě)出成本預(yù)算的步驟并計(jì)算各工作包成本。
【問(wèn)題3】（3分）
請(qǐng)說(shuō)明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問(wèn)題4】（6分）
該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計(jì)劃，安排了新來(lái)的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所發(fā)費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理人員進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備金來(lái)解決問(wèn)題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時(shí)存在哪些問(wèn)題？

信管網(wǎng)18211672908：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-01/1698843996.jpg＂ /＞

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1、全周期成本=5+50＊2+200+150=455萬(wàn)元 2、〖1〗將1.1和1.2的成本按比例分?jǐn)?，?.1的成本為200＊40％=80萬(wàn)，1.2的成本為200＊60％=120萬(wàn)元。 〖2〗工作包成本平均分配，得出 工作包1.1.1=80萬(wàn) 工作包1.2.1=120/2=60萬(wàn) 工作包1.2.2=120/2=60萬(wàn)。 3、將各個(gè)工作包的成本估算匯總相加，得出所有工作包的成本估算。 成本估算匯總+應(yīng)急儲(chǔ)備，得出成本預(yù)算。 4、成本控制并不是簡(jiǎn)單的成本記賬，而且按照時(shí)間進(jìn)度，監(jiān)控成本使用情況，對(duì)比指標(biāo)進(jìn)度，評(píng)估成本超支情況。

信管網(wǎng)cnitpm561834722940：
1、5+50+50+200+150=455萬(wàn)元 2、步驟： a、分析權(quán)重比例 b、計(jì)算項(xiàng)目及分包成本 計(jì)算：子項(xiàng)目1.1成本200萬(wàn)元。 交付物1.1成本:200＊40％=80萬(wàn)元 交付物1.2成本:200＊60％=120萬(wàn)元