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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2023/11/3)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/11/3)

試題二(23分)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)承接了一個軟件外包項目,項目內(nèi)容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經(jīng)理創(chuàng)建了項目的WBS(見下表),估算了資源、工期,項目人力資源成本是1000元/人·天。

【問題1】7分

根據(jù)目前WBS安排,請計算項目的最短工期,并繪制對應的時標網(wǎng)絡圖。

【問題2】10分

項目開展11天后,階段評審發(fā)現(xiàn):模塊A的修復工作完成了一半,回歸測試工作還沒有開始:模塊B開發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束,準備進入單元測試。此時,項目已經(jīng)花費了18萬的人力資源成本。

(1)請計算項目當前的PV、EV、AC、CV、SV,并評價項目目前的進度和成本績效。

(2)按照當前績效繼續(xù)進行,請預測項目ETC(寫出計算過程,計算結(jié)果精確到個位)。

【問題3】6分

基于問題二,針對項目目前的績效,項目經(jīng)理應采取哪種措施保證項目按時完工?

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信管網(wǎng)hous75093:
趕工; 快速跟進; 使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗豐富的人員; 減少活動范圍或降低活動要求; 改進技術(shù)或方法,提高生產(chǎn)效率; 加強質(zhì)量管理,及時發(fā)現(xiàn)問題,減少出錯,從而縮短工期;

信管網(wǎng)cnitpm536011760680:
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信管網(wǎng)cnitpm657911489261:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-24/1695543699.jpg" />

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