2023年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)真題演練

1、Project ()Management is the Knowledge Area that employs the processes required to ensure timely and appropriate generation, collection,distribution,storage,retrieval,and ultimate disposition of project information.

A、Integration

B、Time

C、Planning

D、Communication

2、數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術(shù)中，“ 可以對(duì)潛在缺陷成因進(jìn)行分類， 展示最應(yīng)關(guān)注領(lǐng)域"的技術(shù)稱為（）

A、因果圖

B、親和圖

C、直方圖

D、散點(diǎn)圖

3、常見的戰(zhàn)略升級(jí)主線其中不包括()。

A、技術(shù)戰(zhàn)略

B、市場(chǎng)戰(zhàn)略

C、人才戰(zhàn)略

D、產(chǎn)品戰(zhàn)略

4、下表給出了某項(xiàng)目到 2019 年 6 月 30 日為止的成本執(zhí)行(績(jī)效)數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是典型的， 則完工估算為： ( ) 元。

A、48000

B、44000

C、42400

D、41200

5、GB/T34960.1 中定義了IT治理框架， ( ) 不屬于IT治理框架的三大治理域。

A、管理體系

B、技術(shù)體系

C、頂層設(shè)計(jì)

D、資源

6、 ( ) is a human centered, iterative and step-by-step development methoD.ln this development mode, the construction of software project is divided into several sub projects. The result s of each sub project have been tested and have the characteristics of integration and runnability.

A、Prototypes

B、V-mode

C、Agile method

D、Structured method

7、使用項(xiàng)目資源、做出決策、簽字批準(zhǔn)、驗(yàn)收可交付成果并影響他人開展項(xiàng)目工作的權(quán)力，稱之為( )

A、角色

B、職責(zé)

C、職權(quán)

D、能力

8、項(xiàng)目經(jīng)理需要管理和監(jiān)控項(xiàng)目的范圍、預(yù)算和進(jìn)度，并測(cè)量項(xiàng)目的績(jī)效和偏差，他應(yīng)該使用 ( )。

A、工作包

B、規(guī)劃包

C、控制賬戶

D、工作分解結(jié)構(gòu)詞典

9、關(guān)于項(xiàng)目的采購管理， 下列說法中， ( ) 是不正確的。

A、企業(yè)進(jìn)行一些常規(guī)性的采購時(shí)可以直接從合格供應(yīng)商名單中選取供應(yīng)商

B、如果項(xiàng)目的建設(shè)方指定了固定品牌的型號(hào)的設(shè)備，那么承建方在采購設(shè)備時(shí)要遵從建設(shè)方的要求

C、政府或公益性組織在進(jìn)行采購時(shí)必須使用公開招標(biāo)的方式

D、在選擇供應(yīng)商的過程中可使用加權(quán)計(jì)算評(píng)分法， 可以減少人為偏見帶來的影響

10 、 ( ) is developed from the project scope baseline and definesonly that portion of the project scope that is to be included within the related contract, which describes the procurement item in sufficient detail to allow prospective sellers to determine if they are capable of providing the products, services, or results.

A、Procurement Documents

B、procurement management plan

C、Procurement Statement of Work

D、Make-or-Buy Decisions

11 、以下關(guān)于規(guī)劃溝通管理過程使用的工具與技術(shù)的說法錯(cuò)誤的是()。

A、信息發(fā)送方的情緒會(huì)影響信息本身

B、互動(dòng)溝通只能在 兩方之間進(jìn)行

C、推式溝通可以確保信息的發(fā)送，但是不能確保信息被受眾或者理解

D、拉式溝通適用于大量復(fù)雜信息或大量信息受眾的情況

12、文檔的規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在()方面。

①文檔書寫規(guī)范 ②文檔質(zhì)量級(jí)別 ③圖表編號(hào)規(guī)則

④文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn) ⑤文檔管理制度 ⑥文檔安全標(biāo)準(zhǔn)

A、①②③④

B、②③④⑤

C、③④⑤⑥

D、①③④⑤

13、下列( )不屬于功能配置審計(jì)。

A、配置項(xiàng)的開發(fā)已圓滿完成

B、配置項(xiàng)的操作和支待文檔已完成并且是符合要求的

C、配置項(xiàng)中是否包含了所有必需的項(xiàng)目

D、配置項(xiàng)已達(dá)到配置標(biāo)識(shí)中規(guī)定的性能和功能特征

14、某系統(tǒng)集成項(xiàng)目制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)病毒入侵有可能導(dǎo)致服務(wù)器死機(jī)或不能訪問，此風(fēng)險(xiǎn)屬于()

A、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)

15、數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型 ( DCMM ) 將組織的管理成熟度劃分為 5 個(gè)等級(jí)，每個(gè)級(jí)別中數(shù)據(jù)的重要程度會(huì)有所不同，從( )開始強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化，數(shù)據(jù)被當(dāng)做實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)的重要資產(chǎn)。

A、量化管理級(jí)

B、穩(wěn)健級(jí)

C、優(yōu)化級(jí)

D、受管理級(jí)

16、關(guān)于控制質(zhì)量的描述， 不正確的是 ( )。

A、控制質(zhì)量的目的是在用戶驗(yàn)收和最終交付之前， 測(cè)量產(chǎn)品或服務(wù)的完整性、合規(guī)性和適用性

B、控制質(zhì)量時(shí)，控制圖可用于確定一個(gè)過程是否穩(wěn)定

C、在瀑布或預(yù)測(cè)型項(xiàng)目中，控制質(zhì)量活動(dòng)通常由特定團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)執(zhí)行

D、質(zhì)量檢查既可以針對(duì)單個(gè)活動(dòng)的成果，也可以針對(duì)項(xiàng)目的最終產(chǎn)品

17、某項(xiàng)目有 40%的概率獲利10萬元，30%的概率會(huì)虧損8萬元，30%的概率既不獲利也不虧損。該項(xiàng)目的預(yù)期貨幣價(jià)值 (EMV) 是 ()

A、0.4 萬元

B、1.6 萬元

C、2萬元

D、6.4 萬元

18 、某公司銷售收入狀態(tài)如下表所示， 該公司達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)銷售收入是( )(百萬元人民幣)。

A、560

B、608

C、615

D、680

19、下面關(guān)于 Hive 的描述錯(cuò)誤的是： ( )。

A、HBase與 Hive 的功能是互補(bǔ)的，它實(shí)現(xiàn)了 Hive 不能提供的功能

B、當(dāng)采用MapReduce 作為執(zhí)行引擎時(shí)，用 HiveQ L 語句編寫的處理邏輯，最終都要轉(zhuǎn)化為MapReduce 任務(wù)來運(yùn)行

C、Hive一般用于處理靜態(tài)數(shù)據(jù)，主要是 Bl 報(bào)表數(shù)據(jù)

D、Hive主要是用于滿足實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流的處理需求

20 、 ( ) 是指一個(gè)操作系統(tǒng)中多個(gè)程序同時(shí)并行運(yùn)行，而( )則可以同時(shí)運(yùn)行多個(gè)操作系統(tǒng)，而且每個(gè)操作系統(tǒng)中都有多個(gè)程序運(yùn)行， ( ) 只是單 CPU 模擬雙 CPU 來平衡程序運(yùn)行性能 ，這兩個(gè)模擬出來的 CPU 是不能分離的 ，只能協(xié)同工作。

A、虛擬化技術(shù) 多任務(wù) 超線程技術(shù)

B、超線程技術(shù) 虛擬化技術(shù) 多任務(wù)

C、虛擬化技術(shù) 超線程技術(shù) 多任務(wù)

D、多任務(wù) 虛擬化技術(shù) 超線程技術(shù)

21、對(duì)于信息量很大或受眾很多的情況，建議采用()

A、拉式

B、推式

C、交互式

D、面對(duì)面

22 、 ( ) are used to determine whether or not a process is stable or has predictable performance. Upper and lower specification limits are based on the requirements and reflect the maximum and minimum values alloweD .Upper and lower control limits are different from specification limits.

A、Histograms

B、Scatter diagrams

C、Control charts

D、Checklist

23、來自公司質(zhì)量控制部門的檢查報(bào)告發(fā)現(xiàn)有些可交付成果不滿足質(zhì)量技術(shù)規(guī)范。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?（）

A、分析數(shù)據(jù)、改善質(zhì)量保證活動(dòng)并更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

B、與相關(guān)方協(xié)商質(zhì)量技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

C、用新的質(zhì)量技術(shù)規(guī)范重復(fù)測(cè)試

D、提交變更請(qǐng)求糾正可交付成果

24、ISSE decomposes the implementation process of information security system engineering into engineering process, risk process and ()process.

A、assurance

B、support

C、project

D、execution

25 、26、圖中Vl 是物流集散地，其他點(diǎn)均為不同的二級(jí)轉(zhuǎn)運(yùn)站，弧上的數(shù)字代表兩點(diǎn)間的距離(單位公里)。

（25）則Vl 到二級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)站()最遠(yuǎn)：

A、V6

B、V7

C、V8

D、V9

（26）其最短路徑為( )公里：

A、17

B、14

C、13

D、11

27、28、某項(xiàng)目由并行的 3 個(gè)活動(dòng)甲、乙和丙組成，為活動(dòng)甲分配 5 人 5 天可以完成 ，活動(dòng)乙分配 3 人 11 天可以完成， 活動(dòng)丙分配 4 人 6 天可以完成，活動(dòng)完成后人員不可再調(diào)配。

（27）在此情況下， 項(xiàng)目最短工期為( )天：

A、5

B、6

C、11

D、22

（28）此時(shí)人員最少配置為( )人：

A、5

B、7

C、8

D、12

29、某城市路邊停車系統(tǒng)，軟件研發(fā)專家組給出了如下時(shí)間估計(jì)：假設(shè)三個(gè)估值服從β分布 ，則該雙槍 6 車位 部署方案在 11-15 天之間完成的可能性約為： ()

A、34%

B、68%

C、95%

D、99 %

30、以下關(guān)于項(xiàng)目集管理角色的描述，不正確的是( )。

A、在許多組織中，項(xiàng)目集發(fā)起人擔(dān)任項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分配 和監(jiān)督項(xiàng)目集經(jīng)理的工作進(jìn)度

B、項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)的典型職責(zé)包括：確保項(xiàng)目集目標(biāo)和規(guī)劃的效益符合組織戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

C、項(xiàng)目集經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目集的管理、實(shí)施和績(jī)效負(fù)責(zé)。項(xiàng)目集經(jīng)理的典型職責(zé)包括： 在項(xiàng)目集管理績(jī)效域內(nèi)開展工作

D、項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)促進(jìn)治理實(shí)踐活動(dòng)，將與項(xiàng)目集相關(guān)的治理流程標(biāo)準(zhǔn)化，并促進(jìn)資源、方法、工具和技術(shù)的共享，為項(xiàng)目集提供監(jiān)督、支待和決策能力

31、在項(xiàng)目范圍管理中，企業(yè)管理層主要關(guān)注( )。

A、產(chǎn)品的范圍

B、項(xiàng)目范圍投入產(chǎn)出的合理性

C、交付成果是否滿足質(zhì)址要求

D、項(xiàng)目過程的合理性

32、項(xiàng)目集經(jīng)理是由執(zhí)行組織授權(quán)，組建并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)的人員。項(xiàng)目集經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目集的管理、實(shí)施和績(jī)效負(fù)責(zé)。其典型職責(zé)包括：( )。

①在項(xiàng)目集管理績(jī)效域內(nèi)開展工作;

②為項(xiàng)目集提供治理支待，包括監(jiān)督、控制、整合和決策職能;

③與項(xiàng)目組合經(jīng)理進(jìn)行交互，以確保提供適當(dāng)?shù)馁Y源和優(yōu)先級(jí);

④確保項(xiàng)目集目標(biāo)和規(guī)劃的效益符合組織戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo);

⑤確保各項(xiàng)目集組件的重要性能夠被認(rèn)可和理解;

⑥為項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì)提供有效和適當(dāng)?shù)墓芾頉Q策。

A、①②③④

B、②③⑤⑥

C、①③⑤⑥

D、②③④⑥

33、下列( )不屬于執(zhí)行過程組。

A、管理質(zhì)量

B、獲取資源

C、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D、制訂預(yù)算

34、范圍管理計(jì)劃中不包含( )。

A、確定 W BS 滿足項(xiàng)目和職能要求

B、確定所有的工作職責(zé)需分配到個(gè)人或組織單元

C、確定如何處理項(xiàng)目范圍說明書的變更

D、確定并正式驗(yàn)收可交付成果的正確性

35、對(duì)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效域，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以應(yīng)用批判性思維進(jìn)行以下工作，除了( )。

A、分析數(shù)據(jù)和證據(jù)，以評(píng)估論點(diǎn)和觀點(diǎn)

B、觀察事件，以識(shí)別模式和關(guān)系

C、運(yùn)用情感判斷，以做出決策

D、識(shí)別并闡明錯(cuò)誤前提、錯(cuò)誤類比、情緒化訴求和其他錯(cuò)誤邏輯。

36、下列不屬于配置管理員的工作內(nèi)容的是()。

A、建立和維護(hù)配置管理系統(tǒng)

B、建立和管理基線

C、監(jiān)督已批準(zhǔn)變更實(shí)施

D、發(fā)布管理和交付

37、在規(guī)劃階段，某個(gè)新來的團(tuán)隊(duì)成員正在編制責(zé)任分配矩陣，結(jié)果如下圖所示。作為項(xiàng)目經(jīng)理你應(yīng)該提出怎么樣的指導(dǎo)總見?( )

(圖片暫缺)

A、 收集需求活動(dòng)不能有兩個(gè)C

B、 提交變更請(qǐng)求這個(gè)活動(dòng)不能有兩個(gè)R

C、提交變更請(qǐng)求這個(gè)活動(dòng)缺少唯一責(zé)任人

D、安妮不能同時(shí)作為收集需求和追蹤客戶反饋活動(dòng)的A

38、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的角色，下列描述中正確的是 ( )。

A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人

B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該由項(xiàng)目發(fā)起人擔(dān)任

C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有項(xiàng)目管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)

D、項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的總工程師

39、The () Process Group consists of the processes used to complete the work defined in the project management plan to accomplish the project's requirements.

A、Planning

B、Executing

C、Monitoring and Controlling

D、Closing

40、項(xiàng)目進(jìn)行到某階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效分析，計(jì)算出 CPI 值為 1.09,這表示( )

A、每花費(fèi) 109 元人民幣， 只創(chuàng)造相當(dāng)于 100 元的價(jià)值

B、每花費(fèi) 100 元人民幣， 可創(chuàng)造相當(dāng)于 109 元的價(jià)值

C、項(xiàng)目進(jìn)展到計(jì)劃進(jìn)度的 109%

D、項(xiàng)目超額支出 9%的成本

41、某公司對(duì)正在進(jìn)行的四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，績(jī)效數(shù)據(jù)如下表所示，項(xiàng)目面臨的成本和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)最大的是()。

A、項(xiàng)目A

B、項(xiàng)目B

C、項(xiàng)目C

D、項(xiàng)目D

41、企業(yè)通過網(wǎng)頁安排向消費(fèi)者提供記次收費(fèi)性的網(wǎng)上信息瀏覽和信息下載的電子商務(wù)模式屬于( )

A、B2B 的在線付費(fèi)瀏覽模式

B、B2C 的在線付費(fèi)瀏覽模式

C、C2C 的在線付費(fèi)瀏覽模式

D、事物商品的消費(fèi)模式

43、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析中， () 屬于非一次性支出。

A、差旅費(fèi)

B、培訓(xùn)費(fèi)

C、人員工資和福利

D、設(shè)備購置費(fèi)

44、( ) 是指信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理升級(jí)。

A、技術(shù)融合

B、產(chǎn)品融合

C、業(yè)務(wù)融合

D、產(chǎn)業(yè)融合

45、( ) ， 人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力越小。

A、項(xiàng)目的收益越大

B、項(xiàng)目的投入越大

C、管理人員的地位越高

D、項(xiàng)目擁有的資源越多

46、某軟件的指標(biāo)”處理用戶請(qǐng)求相應(yīng)時(shí)間小于 3s" ，該指標(biāo)是度址( )的指標(biāo)。

A、產(chǎn)品規(guī)模

B、技術(shù)有效性

C、產(chǎn)品質(zhì)量

D、過程質(zhì)量

47、下列( )說法是正確的。

A、信息系統(tǒng)管理不需要組織各層級(jí)的參與

B、組織的管理者不需要了解并參與相關(guān)的決策

C、信息系統(tǒng)管理只需要專門用于信息系統(tǒng)管理的職能部門的人員參與

D、信息系統(tǒng)管理需要協(xié)同各個(gè)層級(jí)的人員參與

48、( ) is not a tool and method of quantitative risk analysis in risk management。

A、Sensitivity analysis

B、Decision tree analysis

C、Expert judgment

D、Probability and influence matrix

49、50、如下圖，回答下列問題。

（圖片暫缺）

(49) 下圖是某項(xiàng)目的箭線圖， H 活動(dòng)最多延誤( )天

(50) 而不影響項(xiàng)目正常完工; 項(xiàng)目最短工期為( ) :

( 49 )

A 、10

B、12

C、13

D、14

( 50 )

A、1

B、2

C、3

D、4

51 、 I EEE 80 2.11 屬于( )

A、網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)

B、令牌環(huán)局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)

C、寬帶局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)

D、無線局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)

52、只有啟動(dòng)新應(yīng)付賬款系統(tǒng)，才能關(guān)閉舊的應(yīng)付賬款系統(tǒng)， 屬于()依賴關(guān)系。

A、F-S

B、F-F

C、S-S

D、S- F

53、下列表述正確的是( )

A、規(guī)劃過程組是為了完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作， 以滿足項(xiàng)目要求。

B、項(xiàng)目管理者在遵守內(nèi)部和外部準(zhǔn)則的同時(shí)， 應(yīng)該以負(fù)責(zé)任的方式行事， 以正直、關(guān)心和可信的態(tài)度開展活動(dòng)，同時(shí)對(duì) 其所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、社會(huì)和環(huán)境影響做出承諾。這體現(xiàn)了展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為的原則。

C、項(xiàng)目績(jī)效域是項(xiàng)目執(zhí)行過程中需要密切關(guān)注的相互作用、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴的領(lǐng)域，它們可以協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目成果。

D、放任型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注他人的成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、發(fā)展、自主性和福利。

54、關(guān)于項(xiàng)目報(bào)告的描述， 不正確的是: ( )

A、項(xiàng)目報(bào)告發(fā)布是收集和發(fā)布項(xiàng)目信息的行為

B、項(xiàng)目報(bào)告應(yīng)盡量詳盡，讓所有干系人全面了解項(xiàng)目情況

C、項(xiàng)目信息應(yīng)發(fā)布給眾多干系人

D、可以定期或臨時(shí)準(zhǔn)備項(xiàng)目信息并編制項(xiàng)目報(bào)告

55、關(guān)于可行性研究的描述， 不正確的是 ( )。

A、詳細(xì)可行性研究由立項(xiàng)階段一般由建設(shè)方項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)

B、可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目立項(xiàng)決策的依據(jù)

C、可行性研究報(bào)告在項(xiàng)目章程制定之后編寫

D、詳細(xì)可行性研究是不可省略的

56、關(guān)于團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效域目標(biāo)和工作內(nèi)容的描述， 不正確的是： ()。

A、外在激勵(lì)源自外部獎(jiǎng)勵(lì)(如獎(jiǎng)金)。項(xiàng)目的許多工作都與內(nèi)在激勵(lì)相一致，內(nèi)在激勵(lì)因素包括： 成就 、挑戰(zhàn)、對(duì)工作的信念、改變現(xiàn)狀的需要、自我指導(dǎo)和自主權(quán)、責(zé)任、個(gè)人成長(zhǎng)、相互關(guān)系和諧的需要、成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一員的需要

B、社交技能是情商的高階境界， 它涉及管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建立社交網(wǎng)絡(luò)、尋找與干系人的共同基礎(chǔ)以及建立融洽的關(guān)系。

C、為了 充分發(fā)揮單方面決策和整體決策的優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策時(shí)通常遵循匯聚/發(fā)散的模式

D、解決沖突的方法包括：①尊重、開誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通②聚焦于問題③聚焦于當(dāng)前和未來④共同尋找備選方案。

57、某工廠在計(jì)劃期內(nèi)要安排生產(chǎn) 1,1 兩種產(chǎn)品，已知生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的設(shè)備臺(tái)時(shí)及 A,B兩種原料的消耗，如下表所示：該工廠每生產(chǎn)一件產(chǎn)品問獲利2元，每 生產(chǎn)一件產(chǎn)品 II 可獲利3 元，應(yīng)該如何安排計(jì)劃使該共產(chǎn)獲利最多?

(表暫缺)

A、I產(chǎn)品4，II產(chǎn)品0

B、I產(chǎn)品0，II產(chǎn)品3

C、I產(chǎn)品2，II產(chǎn)品3

D、I產(chǎn)品4，II產(chǎn)品2

58、知識(shí)管理工具和技術(shù)將員工聯(lián)系起來，使他們能夠合作生成新知識(shí)，分享隱性知識(shí)，以及集成不同團(tuán)隊(duì)成員所擁有的知識(shí)。知識(shí)管理工具和技術(shù)不包括 ( )

A、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)

B、專題講座

C、焦點(diǎn)小組

D、員工入職培訓(xùn)

59、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略三角不包括()。

A、安全技術(shù)

B、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C、組織機(jī)制

D、信息系統(tǒng)

60、以下關(guān)于軟件測(cè)試的描述，不正確的是：

A、為評(píng)價(jià)和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行的活動(dòng)

B、必須在編碼階段完成后才開始的活動(dòng)

C、是為識(shí)別產(chǎn)品的缺陷而進(jìn)行的活動(dòng)

D、一般分為單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試等階段

61、軟件架構(gòu)評(píng)估技術(shù)( )評(píng)估方式最常用。

A、基于調(diào)查間卷(或檢查表)的方式

B、基于場(chǎng)景的方式

C、基于度量的方式

D、以上三種方式使用頻率相同

62、關(guān)于量化項(xiàng)目管理的描述， 不正確的是( )。

A、統(tǒng)計(jì)過程控制理論認(rèn)為，過程的能力是存在波動(dòng)性的

B、組織在管理能力判定時(shí)，可采用過程能力指數(shù) ( CPK) 的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性， 當(dāng)CPK 大于或等于1 .33 時(shí)，代表組織當(dāng)前過程能力現(xiàn)狀可滿足目標(biāo)能力要求，過程能力良好，狀態(tài)穩(wěn)定

C、在項(xiàng)目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開發(fā)性活動(dòng)和驗(yàn)證性活動(dòng)，其中技術(shù)評(píng)審、代碼走查和測(cè)試類活動(dòng)為驗(yàn)證性活動(dòng)，此類活動(dòng)重點(diǎn)關(guān)注缺陷的移除，對(duì)生產(chǎn)率或項(xiàng)目工期的影響相較大

D、項(xiàng)目級(jí)量化目標(biāo)的定義通常需要優(yōu)先保證客戶或服務(wù)對(duì)象要求，同時(shí)兼顧組織及其他干系人的需要，且保證目標(biāo)設(shè)置的合理性， 避免不合理目標(biāo)影響項(xiàng)目的有效策劃

63、《 中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和 2035 年遠(yuǎn)呆目標(biāo)綱要》中從數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字政府、數(shù)字社會(huì)、()四個(gè)維度出發(fā)勾勒了建設(shè)數(shù)字中國(guó)的宏偉藍(lán)圖。

A、數(shù)字生態(tài)

B、數(shù)字技術(shù)

C、數(shù)字服務(wù)

D、數(shù)字人才正

64、由 X、Y、Z 三個(gè)軸形成的信息安全系統(tǒng)三維空間就是信息系統(tǒng)的“安全空間”, () 是“安全機(jī)制” ,( ) 是 “ OSI 網(wǎng) 絡(luò)參考模型” ,( ) 是“安全服務(wù)” 。

A、X 軸、Y 軸、Z 軸

B、X 軸、 Z 軸、Y 軸

C、Y 軸、Z 軸、X 軸

D、Y 軸、 X 軸、Z 軸

65、按風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性劃分，風(fēng)險(xiǎn)可以分為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主不能及時(shí)審查批準(zhǔn)屬于()風(fēng)險(xiǎn)。

A、已知

B、可預(yù)測(cè)

C、不可預(yù)測(cè)

D、未知

66、在信息系統(tǒng)的生命周期中，開發(fā)階段不包括( )。

A、系統(tǒng)規(guī)劃

B、系統(tǒng)設(shè)計(jì)

C、系統(tǒng)分析

D、系統(tǒng)實(shí)施

67、小王作為項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施一個(gè)新的信急系統(tǒng)集成項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時(shí)間，正處于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)揮階段，此時(shí)一個(gè)新成員加入了該團(tuán)隊(duì)，此時(shí) ( ) 。

A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)將從震蕩階段重新開始

B、團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)處于發(fā)揮階段

C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)將從震蕩階段重新開始，但很快就會(huì)步入發(fā)揮階段

D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)將從形成階段重新開始

68、( ) 指審計(jì)人員在審計(jì)實(shí)施階段為執(zhí)行具體審計(jì)程序所形成的審計(jì)工作底稿。

A、綜合類工作底稿

B、業(yè)務(wù)類工作底稿

C、備查類工作底稿

D、技術(shù)類工作底稿

69、以下關(guān)于建設(shè)團(tuán)隊(duì)過程使用的工具與技術(shù)的說法錯(cuò)誤的是 ( )。

A、集中辦公可以是臨時(shí)的也可以貫穿整個(gè)項(xiàng)目

B、團(tuán)隊(duì)成員之間也需要談判，目的是就項(xiàng)目需求達(dá)成共識(shí)

C、在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在項(xiàng)目完成時(shí)再給予總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)

D、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)評(píng)估工具可以增進(jìn)成員之間的溝通以提高團(tuán)隊(duì)成效

70、關(guān)于成本估算的描述，正確的是：( )。

A、成本估算不僅可以使用貨幣單位，也可以使用其他計(jì)量單位

B、通貨膨脹補(bǔ)貼、應(yīng)急成本不應(yīng)納入成本估算

C、參數(shù)估 算可以針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目，也可針對(duì) 項(xiàng)目中的某個(gè)部分，但 不可以與其他估算方法聯(lián)合使用

D、應(yīng)急儲(chǔ)備用于應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)

71、某項(xiàng)目溝通渠道為 78，則該項(xiàng)目干系人為( )人。

A、10

B、11

C、12

D、13

72、( ) 不屬于制定項(xiàng)目章程的輸入。

A、商業(yè)需求

B、合同

C、事業(yè)環(huán)境因素

D、需求文件

73、()不屬于智慧城市核心能力要素。

A、數(shù)據(jù)治理、邊際決策、多元融合

B、數(shù)據(jù)治理、數(shù)字孿生、邊際決策

C、數(shù)據(jù)管理、數(shù)字孿生、態(tài)勢(shì)感知

D、數(shù)字孿生、多元融合、態(tài)勢(shì)感知

74、以下關(guān)于項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容的敘述， () 是不正確的。

A、技術(shù)可行性是從項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行評(píng)審和評(píng)價(jià)

B、經(jīng)濟(jì)可行性主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，從項(xiàng)目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析

C、可行性研究不 涉及合同責(zé)任、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題

D、社會(huì)可行性主要分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，包括法律道德、民族宗教、社會(huì)穩(wěn)定性等

75、( ) 是把產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。

A、系統(tǒng)交互圖

B、決策矩陣

C、需求跟蹤矩陣

D、UC 矩陣

76、項(xiàng)目集發(fā)起人和收益人是負(fù)責(zé)承諾將組織的資源應(yīng)用于項(xiàng)目集，并致力于使項(xiàng)目集取得成功的人。其典型職責(zé)不包括()。

A、為項(xiàng)目集提供資金，確保項(xiàng)目集目標(biāo)與戰(zhàn)略愿景保待一致

B、使效益實(shí)現(xiàn)交付

C、消除項(xiàng)目集管理與交付的困難和障礙

D、提供有能力的治理資源， 監(jiān)督與效益交付相關(guān)的項(xiàng)目集的不確定性和復(fù)雜性

77、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的作用不包含 ( )。

A、指導(dǎo)制定項(xiàng)目范圍說明書

B、規(guī)劃、跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)

C、確定如何 處理項(xiàng)目范圍說明書的變更

D、確定如何正式驗(yàn)收可交付成果

78、以下說法不正確的是()

A、估算活動(dòng)待續(xù)時(shí)間的作用主要是確定完成每個(gè)活動(dòng)所需花費(fèi)的時(shí)間址。

B、專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、自上而下估算都是估算活動(dòng)待續(xù)時(shí)間常用工具和技術(shù)。

C、估算活動(dòng)時(shí)間需考慮的其他因素包括：收益遞減規(guī)律、資源數(shù)量、技術(shù)進(jìn)步、員工激勵(lì)。

D、隨著數(shù)據(jù)越來越詳細(xì)，越來越準(zhǔn)確，待續(xù)時(shí)間估算的準(zhǔn)確性和質(zhì)量也會(huì)越來越高。

79、某項(xiàng)目溝通渠道為 66, 則該項(xiàng)目干系人為( )人。

A、9

B、10

C、11

D、12

80、 ( ) is one of the tools and techniques of Sequence Activities

A、Decomposition

B、Fishbone Diagram

C、Precedence Diagramming Method

D、Expert judgment

81、軟件測(cè)試是發(fā)現(xiàn)軟件錯(cuò)誤(缺陷)的主要手段，軟件測(cè)試方法可分為靜態(tài)測(cè)試和動(dòng)態(tài)測(cè)試， 其中( )屬于靜態(tài)測(cè)試。

A、代碼走查

B、功能測(cè)試

C、黑盒測(cè)試

D、白盒測(cè)試

82、某項(xiàng)目估算，最樂觀成本105萬，利用三點(diǎn)估算法，按三角分布計(jì)算出的值為94萬元， 按β分布，計(jì)算出的值為 94.5 萬元， 則最悲觀成本為( )萬元。

A、80

B、81

C、82

D、83

83、()為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本(即成本實(shí)報(bào)實(shí)銷)，買方再給賣方支付一筆利潤(rùn)，完全由買方根據(jù)自己對(duì)賣方績(jī)效的主觀判斷來決定，并且賣方通常無權(quán)申訴。

A、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

B、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同

C、成本加固定費(fèi)用合同

D、成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

84、項(xiàng)目集效益管理的主要活動(dòng)包括( )。

①效益識(shí)別 ②效益分析和規(guī)劃 ③效益交付

④效益移交 ⑤效益維持 ⑥效益改進(jìn)

A、①②③④⑥

B、②③④⑤⑥

C、①②④⑤⑥

D、①②③④⑤

85、下列哪一項(xiàng)不屬于非一次性支出?()

A、人員工資及福利

B、開發(fā)費(fèi)

C、場(chǎng)地租賃費(fèi)

D、軟、硬件租賃費(fèi)

86、某項(xiàng)目按工作量平均分配到 10 個(gè)月完成，每月成本相同，項(xiàng)目管理儲(chǔ)備 15 萬元。在項(xiàng)目進(jìn)行到第 3 個(gè)月末時(shí)， 項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為 BAC 的 30%， 完成總工作量的 20%， 如果不加以糾偏，根據(jù)當(dāng)前進(jìn)度，項(xiàng)目完工估算為 120 萬元， 則項(xiàng)目總預(yù)算為( )萬元。

A、80

B、85

C、90

D、95

87、The connection between two networks to from an Internet is handled by a machine known as a ()

A、bridge

B、server

C、router

D、switch

88、以下關(guān)于管理溝通過程使用的工具與技術(shù)的說法錯(cuò)誤的是()。

A、通過示意或面部表情來表達(dá)總思也屬于溝通技能

B、項(xiàng)目報(bào)告發(fā)布是收集和發(fā)布項(xiàng)目信息的行為

C、應(yīng)針對(duì)每種干系人來調(diào)整項(xiàng)目信息發(fā)布的適當(dāng)層次、形式和細(xì)節(jié)

D、無論是簡(jiǎn)單的溝通還是詳盡的定制報(bào)告， 為了確保統(tǒng)一性報(bào)告的形式都應(yīng)該相同

89、不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的新趨勢(shì)和新興實(shí)踐的是( )。

A、干系人滿意

B、待續(xù)改進(jìn)

C、管理層的責(zé)任

D、與供應(yīng)商的互利合作關(guān)系

90、活動(dòng) B 可在活動(dòng) A 完成前 5 天開始， 則關(guān)系表示為( )

A、SS+5

B、SS-5

C、FS+5

D、FS-5

91、下列選項(xiàng)中，不屬于配置審核的作用是 ( ) 。

A、防止向用戶提交不適合的產(chǎn)品

B、確保項(xiàng)目范圍的正確

C、確保變更遵循變更控制規(guī)程

D、找出各配置項(xiàng)間不匹配的現(xiàn)象

92、對(duì)于干系人績(jī)效域，促進(jìn)干系人參與需要運(yùn)用( )。

A、項(xiàng)目管理技能

B、專業(yè)技能

C、軟技能

D、創(chuàng)新技能

93、立項(xiàng)申請(qǐng)、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、評(píng)估與決策是投資前時(shí)期的四個(gè)階段，其中( )是不可缺少的。

A、立項(xiàng)申請(qǐng)

B、初步可行性研究

C、詳細(xì)可行性研究

D、評(píng)估與決策

94、在 EVM 中，偏差分析用以解釋成本偏差、進(jìn)度偏差和完工偏差的原因、影響和糾正措施。其中完工偏差的表達(dá)公式是 ( )

A、CV=EV-AC

B、VAC=BAC-EAC

C、SV=EV-PV

D、EAC=AC+ ( BAC-EV)

95 、 TCP/IP 模型中，()協(xié)議屬于網(wǎng)絡(luò)層的協(xié)議

A、ARP

B、SNM P

C、TCP

D、FTP

96、合同文本采用( )以上文字訂立并約定具有同等效力的，對(duì)各文本使用的詞句推定具有相同含義。各文本使用的詞句不一致的，應(yīng)當(dāng)根 據(jù)合同的相關(guān)條款、性質(zhì)、目的以及誠(chéng)信原則等予以解釋。

A、一種

B、兩種

C、三種

D、四種

97、數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術(shù)中，“可以對(duì)潛在缺陷成因進(jìn)行分類，展示最應(yīng)關(guān)注領(lǐng)域”技術(shù)稱為( )

A、因果圖

B、親和圖

C、直方圖

D、散點(diǎn)圖

98、在確定項(xiàng)目合同類型時(shí)，如果項(xiàng)目工作范圍很明確且風(fēng)險(xiǎn)不大，建議使用( )

A、總價(jià)合同

B、工料合同

C、成本補(bǔ)償合同

D、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

99、詳細(xì)可行性研究需要對(duì)項(xiàng)目的()方面進(jìn)行深入調(diào)查和分析。

A、市場(chǎng)和客戶情況

B、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、運(yùn)行環(huán)境、法律等方面

C、關(guān)鍵技術(shù)和核心問題

D、必要的技術(shù)、實(shí)驗(yàn)和人力條件

100、101、某項(xiàng)目進(jìn)行到系統(tǒng)集成階段，由于政策發(fā)生變化，需要將原互聯(lián)網(wǎng)用戶擴(kuò)展到手機(jī)移動(dòng)用戶，于是項(xiàng)目經(jīng)理提出了變更請(qǐng)求，CCB 審批通過后，項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)修改，項(xiàng)目雖然延期了 2 個(gè)月，還是順利進(jìn)行了系統(tǒng)集成，準(zhǔn)備試運(yùn)行，這時(shí)其中一個(gè)投資

商提出; 項(xiàng)目的延期影響后期產(chǎn)品上線， 要求賠償 。

(100)、為了避免以上事件，正確的做法是

A、提出變更申請(qǐng)階段，應(yīng)該由甲方提出變更申請(qǐng)

B、CCB 審批階段，CCB 應(yīng)該評(píng)估延期的風(fēng)險(xiǎn)

C、CCB 審批通過后，應(yīng)該將審批結(jié)果通知相關(guān)所有干系人

D、變更執(zhí)行階段，項(xiàng)目 經(jīng)理執(zhí)行變更時(shí)應(yīng)該采取進(jìn)度壓縮策略

(101)在以上事件處理過程中，對(duì)于項(xiàng)目組開發(fā)人員最需要關(guān)注的是()

A、提交變更申請(qǐng)

B、執(zhí)行變更評(píng)估

C、變更驗(yàn)證與確認(rèn)

D、變更關(guān)聯(lián)的配置項(xiàng)

102、數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型 ( DCMM ) 將組織的管理成熟度劃分為5個(gè)等級(jí)，每個(gè)級(jí)別中數(shù)據(jù)的重要程度會(huì)有所不同，從( )認(rèn)為是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源，數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控。

A、量化管理級(jí)

B、穩(wěn)健級(jí)

C、優(yōu)化級(jí)

D、受管理級(jí)

103、關(guān)于項(xiàng)目?jī)r(jià)值的描述， 不正確的是( )。

A、項(xiàng)目存在于組織中，為干系人創(chuàng)造價(jià)值

B、價(jià)值以過程為導(dǎo)向并定址定義，以 獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益為目標(biāo)

C、項(xiàng)目可通過提高效率、生產(chǎn)力、效果或響應(yīng)能力來創(chuàng)造價(jià)值

D、價(jià)值是項(xiàng)目成功的最終指標(biāo)， 可創(chuàng)造滿足需要的新產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果

104、某個(gè)配置項(xiàng)的版本由 1.0 變?yōu)?2.0, 按照配置版本號(hào)規(guī)則表明( )。

A、目前配置項(xiàng)處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較大

B、目前配置項(xiàng)處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較小

C、目煎配置項(xiàng)處于正在修改狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較大

D、目前配置項(xiàng)處于正在修改狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較小

105、關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室 ( PMO ) 的敘述， ( ) 是錯(cuò)誤的。

A、 PMO 可以為項(xiàng)目管理提供支待服務(wù)

B、 PMO 應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域

C、 PMO 可以為項(xiàng)目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序

D、 PMO 可以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理

106、項(xiàng)目目標(biāo)不明確，過分樂觀的進(jìn)度計(jì)劃， 這種狀態(tài)屬于項(xiàng)目()。

A、已知風(fēng)險(xiǎn)

B、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

C、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

D、未知風(fēng)險(xiǎn)

107、 ( ) 不屬于“監(jiān)控項(xiàng)目工作“過程使用的工具和技術(shù)。

A、專家判斷

B、分析技術(shù)

C、頭腦風(fēng)暴

D、會(huì)議

108、“ 交付進(jìn)度、資金提供、資源可用性、采購等表明項(xiàng)目是以整體方式進(jìn)行規(guī)劃的， 沒有差距或不一致之處”這一評(píng)價(jià)指標(biāo)， 主要用于評(píng)價(jià)()預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。

A、項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)

B、應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項(xiàng)目成果

C、對(duì)演變情況進(jìn)行詳細(xì)說明

D、規(guī)劃投入的時(shí)間成本是適當(dāng)?shù)?

109、人力資源管理目標(biāo)不包括 ( )。

A、建立員工招聘和選擇體系

B、充分挖掘每個(gè)員工的潛能

C、留住那些通過自己的工作績(jī)效助力組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工

D、提升員工技能

110、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于( )的沖突要設(shè)法加以( ); 對(duì)( )的沖突要加以利用， 要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員良性競(jìng)爭(zhēng)。

A、有害，解決或減少，有益

B、有益，解決或減少，有害

C、有害，解決或增加，有益

D、有益，鼓勵(lì)或增加，有害

111、某項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行結(jié)束項(xiàng)目的工作，則他在該過程中不可能參考的文件有( )。

A、立項(xiàng)管理文件

B、項(xiàng)目章程

C、變更請(qǐng)求

D、需求文件

112、( ) 不屬于開發(fā)方法和生命周期績(jī)效域的預(yù)期目標(biāo)。

A、開發(fā)方法與項(xiàng)目可交付物相符合

B、將項(xiàng)目交付與干系人價(jià)值緊密聯(lián)系

C、能夠利用機(jī)會(huì)改進(jìn)項(xiàng)目的績(jī)效和成果

D、項(xiàng)目生命周期由促進(jìn)交付節(jié)奏的項(xiàng)目階段和產(chǎn)生項(xiàng)目交付物所需的開發(fā)方法組成

113、里程碑圖是()。

A、展示進(jìn)度信息的一種圖表方式

B、僅標(biāo)示出主要可交付成果和關(guān)鍵外部接口的計(jì)劃開始或完成日期

C、用活動(dòng)節(jié)點(diǎn)法繪制的 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D、包含時(shí)間刻度的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

114、干系人參與度評(píng)估矩陣中，干系人所需參與水平是如何確定的?( )

A、發(fā)起人要求的

B、項(xiàng)目經(jīng)理確定的

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估出來的

D、干系人自己設(shè)定的

115、某項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理全職管理項(xiàng)目，擁有較大的職權(quán)，且在項(xiàng)目執(zhí)行過程中需要向高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)屬于( )。

A、弱矩陣型

B、強(qiáng)矩陣型

C、均衡矩陣型

D、職能型

116、當(dāng)索賠事件待續(xù)進(jìn)行時(shí)，索賠方應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向， 最終索賠報(bào)告需在索賠事件終了后( )內(nèi)送交。

A、14天

B、28天

C、42天

D、56 天

117、以下關(guān)于規(guī)劃資源管理過程使用的工具與技術(shù)的說法錯(cuò)誤的是()。

A、規(guī)劃資源管理時(shí)，應(yīng) 征求具 備專業(yè)知識(shí)或接受過相關(guān)培訓(xùn)的個(gè)人或小組意見

B、組織理論可以節(jié)約規(guī)劃資源管理過程的時(shí)間、成本及人力投入

C、文本型 的數(shù)據(jù)表現(xiàn)適用于記錄詳細(xì)職責(zé)，但不可以作為未來項(xiàng)目的模 板

D、 資源分解結(jié)構(gòu)中每向下一個(gè)層級(jí)代表對(duì)資源的更詳細(xì)描述

118、用語言做比喻，語法、語義、語用三者對(duì)應(yīng)到系統(tǒng)集成技術(shù)上，( )解決語法的問題，( ) 解決語義的問題，( ) 解決語用的問題。

A、網(wǎng)絡(luò)集成、數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成

B、應(yīng)用集成、網(wǎng)絡(luò)集成、數(shù)據(jù)集成

C、數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成、網(wǎng)絡(luò)集成

D、應(yīng)用集成、數(shù)據(jù)集成、網(wǎng)絡(luò)集成

119、為了確保數(shù)據(jù)治理溝通的有效性，應(yīng)該建立( )機(jī)制。

A、網(wǎng)絡(luò)安全機(jī)制

B、問題協(xié)商機(jī)制

C、數(shù)據(jù)備份機(jī)制

D、數(shù)據(jù)加密機(jī)制

120、對(duì)于干系人績(jī)效域，以下( )可以通過對(duì)項(xiàng)目問題日志和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的審查識(shí)別出。

A、干系人行為

B、干系人滿意度

C、干系人相關(guān)問題和風(fēng)險(xiǎn)

D、干系人變更的頻率

121 、 Performing ( ) involves monitoring specific project results to deter mine if they comply with relevant quality standards and identifying ways to eliminate causes of unsatisfactory results.

A、quality planning

B、quality assurance

C、quality performance

D、quality control

122 、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 KPI 的制定應(yīng)遵循以下原則， 不包括( )。

A、KPI 應(yīng)涵蓋組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)階段

B、數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)不宜過多也不宜過少

C、數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)不是獨(dú)立的， 應(yīng)與組織其他業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)相輔相成

D、數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)不能參考其他的行為指標(biāo)

123、( ) 不屬于 IT 運(yùn)維能力的關(guān)鍵指標(biāo)。

A、人員

B、技術(shù)

C、過程

D、問題

124、()是防止非法實(shí)體對(duì)交換數(shù)據(jù)的修改、插入、刪除以及在數(shù)據(jù)交換過程中的數(shù)據(jù)丟失。

A、對(duì)等實(shí)體認(rèn)證服務(wù)

B、數(shù)據(jù)保密服務(wù)

C、數(shù)據(jù)完整性服務(wù)

D、數(shù)據(jù)源點(diǎn)認(rèn)證服務(wù)

125、合同索賠是項(xiàng)目中常見的一項(xiàng)合同管理的內(nèi)容，同時(shí)也是規(guī)范合同行為的一種約束力和保障措施。( )是指涉及項(xiàng)目執(zhí)行過程中的施工條件、技術(shù)、范圍等變化引起的索賠，一般發(fā)生頻率高，索賠費(fèi)用大。

A、工期索賠

B、費(fèi)用索賠

C、商務(wù)索賠

D、工程索賠

126、對(duì)于大型的變更，可以召開相關(guān)的變更方案論證會(huì)議，通常需要由()(相關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的專家組成)進(jìn)行相關(guān)論證。

A、變更控制委員會(huì) CCB

B、變更實(shí)施委員會(huì)

C、變更顧問委員會(huì)

D、配置管理委員會(huì)

127、把整個(gè)項(xiàng)目工作分解為工作包，通常開展活動(dòng)的順序正確的是()。

①自上而下逐層細(xì)化分解 ②確定 WBS 的結(jié)構(gòu)和編排方法

③識(shí)別和分析可交付成果及相關(guān)工作 ④核實(shí)可交付成果分解的程度是否恰當(dāng)

⑤為 WBS 組成部分制定和分配標(biāo)識(shí)編碼

A、①②③④⑤

B、②①③④⑤

C、③②①⑤④

D、③①②⑤④

128、以下關(guān)于估算活動(dòng)資源過程使用的工具與技術(shù)的說法錯(cuò)誤的是()。

A、類比估算適用于項(xiàng)目經(jīng)理只能識(shí)別 WBS 的幾個(gè)高層級(jí)的情況

B、參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性

C、備選方案分析是一種對(duì)未識(shí)別的可選方案進(jìn)行評(píng)估的技術(shù)

D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以根據(jù)軟件的復(fù)雜程度確定資源分解結(jié)構(gòu)

129、有效引導(dǎo)干系人參與的關(guān)鍵是().

A、只關(guān)注主要干系人

B、忽略團(tuán)隊(duì)成員的需求和期望

C、保持待續(xù)溝通，并理解他們的需求和期望

D、只在項(xiàng)目初期進(jìn)行干系人管理，后續(xù)不需要

130、()向用戶提供辦公軟件、工作流等服務(wù)，使軟件提供商從軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變成服務(wù)的運(yùn)營(yíng)者。

A、laas

B、PaaS

C、Saas

D、DaaS

131、某企業(yè)董事會(huì)討論全年重大項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，為控制風(fēng)險(xiǎn)，要求每個(gè)項(xiàng)目可接受的成本區(qū)間為不超過±5%，這屬于管理計(jì)劃中()的規(guī)定。

A、精確度

B、績(jī)效測(cè)量規(guī)則績(jī)

C、效測(cè)量規(guī)劃

D、準(zhǔn)確度

132、收集需求的主要作用是 ()。

A、管理項(xiàng)目干系人

B、定義項(xiàng)目時(shí)間表

C、為定義產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍奠定基礎(chǔ)

D、幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

133、干系人對(duì)項(xiàng)目的影響能力通常在項(xiàng)目( )階段最大。

A、啟動(dòng)

B、規(guī)劃

C、執(zhí)行

D、收尾

134、一個(gè)跨國(guó)項(xiàng)目包含來自全球 11 個(gè)不同地方的團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于文化差異，有兩個(gè)地方的績(jī)效不如預(yù)期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來改善績(jī)效?

A、定義行為基本規(guī)則

B、執(zhí)行質(zhì)量評(píng)估和控制

C、審查和更新相關(guān)方分析

D、審查并改進(jìn)溝通管理計(jì)劃

135、合同管理包括( )、合同履約管理、合同變更管理、( )、合同違約索賠管理

A、合同簽訂管理 合同補(bǔ)充管理

B、合同規(guī)劃管理 合同補(bǔ)充管理

C、合同簽訂管理 合同檔案管理

D、合同規(guī)劃管理 合同檔案管理

136、關(guān)于質(zhì)量的描述，正確的是( )。

A、控制界限是指結(jié)果的可接受范圍

B、檢查是保證過程中不出現(xiàn)錯(cuò)誤的手段

C、TQM 是一種全員、全過程、全組織的品質(zhì)管理

D、質(zhì)量目標(biāo)是組織總的質(zhì)量宗旨和方向

137、按照招標(biāo)投標(biāo)法律和法規(guī)的規(guī)定，開標(biāo)后允許( )

A、投標(biāo)人更改投標(biāo)書的內(nèi)容和報(bào)價(jià)

B、投標(biāo)人再增加優(yōu)惠條件

C、投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)書中的錯(cuò)誤予以澄清

D、招標(biāo)人更改招標(biāo)文件中說明的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法

138、一名新項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)正在執(zhí)行的項(xiàng)目，針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目三天內(nèi)將召開一次重要的里程碑核實(shí)會(huì)議， 若要確保相應(yīng)人員受邀參加會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A、請(qǐng)求高級(jí)管理層提供建議

B、參照以往里程碑核實(shí)會(huì)議的與會(huì)者

C、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論該問題

D、查看干系人參與計(jì)劃

139、()是產(chǎn)品設(shè)計(jì)期間可采用的一系列技術(shù)指南，旨 在優(yōu)化設(shè)計(jì)的特定方面， 可以控制或提高產(chǎn)品最終特性。

A、數(shù)據(jù)分析

B、數(shù)據(jù)表現(xiàn)

C、審計(jì)

D、 面向 X 的設(shè)計(jì)

140、《信息技術(shù)服務(wù)治理第 1 部分：通用要求》標(biāo)準(zhǔn)不適用于()

A、建立組織的 IT 治理體系并實(shí)施自我評(píng)價(jià)

B、組織的 IT 治理能力進(jìn)行自我評(píng)價(jià)

C、研發(fā)、選擇和評(píng)價(jià) IT 治理相關(guān)的軟件或解決方案

D、開展信息技術(shù)審計(jì) 我的答案未作答

141、有效的 IT 治理必須關(guān)注哪五項(xiàng)關(guān)鍵決策。

A、人員配備、財(cái)務(wù)預(yù)算、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)開發(fā)、管理流程

B、IT 原則、IT 架構(gòu)、IT 基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)應(yīng)用需求、IT 投資和優(yōu)先順序

C、策略規(guī)劃、人力資源、業(yè)務(wù)開展、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)銷售

D、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任、品牌建設(shè)、渠道拓展、風(fēng)險(xiǎn)管理

142、以下( )過程屬于執(zhí)行過程組

A、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

B、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

C、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

143、干系人管理活動(dòng)按時(shí)間順序正確的是 ( )。

①管理干系人期望，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ②看項(xiàng)目章程和采購文件

③識(shí)別干系人及其相關(guān)信息 ④制定干系人管理計(jì)劃

A、③④②①

B、③①②④

C、②④①③

D、②③④①

144、關(guān)于開發(fā)方法和生命周期績(jī)效域目標(biāo)和工作內(nèi)容的描述，不正確的是：()。

A、項(xiàng)目生命周期由促進(jìn)交付節(jié)奏的項(xiàng)目階段和產(chǎn)生項(xiàng)目交付物所需的開發(fā)方法組成

B、交付節(jié)奏是 指項(xiàng)目可交付物的時(shí)間安排和頻率， 項(xiàng)目可以一次性交付、多次交付、定期交付和持續(xù)交付

C、當(dāng)前行業(yè)普遍認(rèn)同的三種開發(fā)方法是預(yù)測(cè)型方法、混合型方法和適應(yīng)型方法

D、如果可交付物的性質(zhì)使得管理和合并等變更較為困難， 則適合采用適應(yīng)型方法

145、關(guān)于合同管理的描述，不正確的是()。

①合同管理包括：合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同檔案管理、合同違約索賠管理

②對(duì)于合同中需要變更、轉(zhuǎn)讓、解除等內(nèi)容應(yīng)有詳細(xì)說明

③如果合同中有附件， 對(duì)于附件的內(nèi)容也應(yīng)精心準(zhǔn)備，當(dāng)主合同與附件產(chǎn)生矛盾時(shí)，以附件為主

④為了使簽約各方對(duì)合同有一致的理解，合同一律使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同

⑤簽訂合同前應(yīng)了解相關(guān)環(huán)境， 做出正確 的風(fēng)險(xiǎn)分析判斷

A、①②

B、③④

C、②⑤

D、①⑤

146、甲乙丙丁 4 個(gè)已完工項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)如表所示。僅從投資回收期來看， ( ) 項(xiàng)目最優(yōu)。單位：萬元

A、甲

B、乙

C、丙

D、丁

147、關(guān)于實(shí)施整體變更控制過程， 不正確的是()

A、在基準(zhǔn)確定之前，變 更無須正式受控于實(shí)施整體變更控制過程

B、變更請(qǐng)求可能影響項(xiàng)目范圍、產(chǎn)品范圍以及任一項(xiàng)目管理計(jì)劃組件或任一項(xiàng)目文件

C、在整個(gè)項(xiàng)目生命周期的任何時(shí)間，并不是所有參與項(xiàng)目的干系人都可以提出變更請(qǐng)求

D、盡管也可以口頭提出，但所 有變更請(qǐng)求都必須以書面形式記錄，并納入變更管理和(或)配置管理系統(tǒng)中