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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/10/31）

來源：信管網(wǎng) 2023年11月01日【所有評論】

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/10/31）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/10/31

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/31）

試題二（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
事件1：某項目的甘特圖如圖所示，項目經(jīng)理預測了各活動工期縮短一天增加的費用（其中，A活動完成B，C，D活動才能開始，B，C，D活動均完成E，F(xiàn)才能開始，費用單位：萬元，時間單位：天）。

事件2：項目到第12天結束時，項目經(jīng)理統(tǒng)計了各活動完成情況，如表所示。

【問題1】（2分）
結合案例，確定項目的關鍵路徑。
【問題2】（4分）
不考慮間接費用和人力資源，項目經(jīng)理想通過趕工的方式提前一天并成本最低地完成項目，他應該壓縮哪些活動的工期？請給出選擇依據(jù)。
【問題3】（8分）
（1）如果活動B拖延4天，項目工期會拖延幾天？請說明理由。
（2）基于（1），項目的關鍵路徑是否發(fā)生變化？請說明理由。
【問題4】（7分）
請根據(jù)案例中的項目的表格，計算項目第12天結束時的成本偏差和進度偏差，并判斷項目的執(zhí)行績效。
信管網(wǎng)試題答案與解析：www.jazzmuze.com/st/5217512823.html
信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm567010924129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-31/1698711728.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm549275405032：
aceh，a、c、e 會拖延，總時差3天，超出1天關鍵路徑發(fā)生變化，為abeh，22天完工 aⅴ＝ev一ac＝39一48＝－9 s∨＝e∨一pc＝39-46＝－7 成本超支，進度延遲

信管網(wǎng)pizifan：
aceh 21天 aceh活動壓縮1天，關鍵路徑上壓縮進度 b延期4天，影響關鍵路徑，延期一天，浮動時間為3天 pv 46 ac48 ev36.6+2.4=39 cv -9 sv -10 進度落后，成本超支

信管網(wǎng)cnitpm655541568168：
問題1：關鍵路徑為aceh＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-24/1698119185.jpg＂ /＞

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