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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某信息系統(tǒng)項目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關(guān)系如下表所示：

【問題1】（9分）

（1）請給出該項目的關(guān)鍵路線路徑和總工期。

（2）請給出活動E、G的總浮動時間和自由浮動時間。

【問題2】（5分）【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

在項目開始前，客戶希望將項目工期壓縮為19天，并愿意承擔所發(fā)生的所有額外費用。經(jīng)過對各項活動的測算發(fā)現(xiàn)，只有活動B、D、I有可能縮短工期，其余活動均無法縮短工期?；顒覤、D、I最多可以縮短的天數(shù)以及額外費用如下：

在此要求下，請給出費用最少的工期壓縮方案及其額外增加的費用。

【問題3】（4分）

請將下面（1）～（4）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

項目活動之間的依賴關(guān)系分為四種：

（1）是法律或合同要求的或工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的依賴關(guān)系。

（2）是基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實踐或者基于項目的某種特殊性質(zhì)而設(shè)定，即便還有其他順序可以選用，但項目團隊仍缺省按照此種特殊的順序安排活動。

（3）是項目活動與非項目活動之間的依賴關(guān)系。

（4）是項目活動之間的緊前關(guān)系，通常在項目團隊的控制之中。

【問題4】（9分）

假設(shè)該項目的總預(yù)算為20萬元。其中包含2萬元管理儲備和2萬元應(yīng)急儲備，當項目進行到某一天時，項目實際完成的工作量僅為應(yīng)完成工作的60%，此時的PV為12萬元，實際花費為10萬元。

（1）請計算該項目的BAC。

（2）請計算當前時點的EV、CV、SV。

（3）在當前績效情況下，請計算該項目的完工尚需估算ETC。

信管網(wǎng)djａｎｄy：
問題三：（1）強制依賴關(guān)系，（2）選擇性依賴關(guān)系，（3）外部依賴關(guān)系，（4）內(nèi)部依賴關(guān)系。問題四：1、bac=20-2=18萬元，ev=12＊70％=8.4萬元，ac=10萬元，pv=12萬元，cv=ev-ac=8.4-10=-1.6萬元，sb=ev-ev=8.4-12=3.6萬元。

信管網(wǎng)cnitpm644850673739：
adehij 21天。 e自由浮動時間0天，總浮動時間0天。g自由浮動時間1天，總浮動時間1天。 d壓縮1天，i壓縮1天，費用1833元。 強制性依賴關(guān)系、選擇性依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系、內(nèi)部依賴關(guān)系。 bac18萬，ev7.2萬，cv 7.2-10=-2.8萬 pv 7.2-12=-4.8萬。cpi 7.2/10=0.72， etc 18-7.2/0.72=15萬。

信管網(wǎng)cnitpm553736391920：
1．關(guān)鍵路徑 adceij，總工期21天。 2．活動 e在關(guān)鍵路徑上，總浮動時間0天，自由浮動時間0天?；顒觛總浮動時間1天，自由浮動時間1天。 3.（1）強制性依賴關(guān)系，（2）選擇性依賴關(guān)系，（3）外部依賴關(guān)系，（4）內(nèi)部依賴關(guān)系。 4.（1）管理儲備不是成本基準，因此bac=20-2=18 萬元； （2）ev=bac＊60％=18＊60％=10.8萬元，cv=ev-ac=10.8-10=0.8萬元，sv=ev-pv=10.8-12=-1.2萬元． （3）典型偏差，etc=（bac-ev）/cpi=（18-10.8）＊10/10.8=6.67萬元

信管網(wǎng)silentpray：
1.adceij 2.23天 1.b-2 d-1 i-3 4000+2500+9000=15500

信管網(wǎng)cnitpm437437214124：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-12/1694533714.jpg＂ /＞