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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/10/12）

來源：信管網 2023年10月13日【所有評論】

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/10/12）

試題一(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

A公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應用軟件開發(fā)的公司，目前有員工100多人，分屬銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網絡部等業(yè)務部門。公司銷售部主要負責服務和產品的銷售工作，將公司現(xiàn)有的產品推銷給客戶，同時也會根據客戶的具體需要，承接信息系統(tǒng)集成項目，并將其中應用軟件的研發(fā)任務交給軟件開發(fā)部實施。

經過招投標，A公司承擔了某銀行的系統(tǒng)集成項目，合同規(guī)定，5月1日之前必須完成，并且進行試運行。合同簽定后，項目的軟件開發(fā)任務由軟件開發(fā)部負責，硬件與網絡由系統(tǒng)網絡部負責設計與實施。王工擔任這個項目的項目經理。王工根據項目需求，組建了項目團隊，團隊分成軟件開發(fā)小組和網絡集成小組，其中軟件開發(fā)小組組長是趙工，網絡集成小組組長是劉工。王工制定了項目進度計劃，圖1該項目的進度網絡圖。

軟件開發(fā)中，發(fā)現(xiàn)有兩個需求定義得不夠明確，因此增加了一些功能，導致功能模塊設計延長了五天。網絡集成過程中，由于涉及到物聯(lián)網等新技術，綜合布線延遲了五天，接著采購的一個新設備沒有按時到貨，到貨之后在調試過程中遇到了以前沒有遇到的問題，使網絡設備安裝調試延遲了7天。兩個小組分別通過電話向各自部門通報項目進展，而網絡集成工作是在用戶現(xiàn)場進行的，因此網絡集成的進度狀況在公司總部進行開發(fā)工作的軟件開發(fā)小組并不了解。上述問題導致了項目整體進度的拖延，績效狀況不佳。

[問題1] (10分)

項目原計劃的工期是(1)天，如不采取措施，項目最后完工的工期是(2)天，這是因為(3)、(4)等活動的工期變化，導致了關鍵路徑的變化，如果想盡量按照原來的預期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施應是(5)。

請你將上面的敘述補充完整（將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內）。

[問題2]（6分）

分析案例中發(fā)生問題的可能原因。

[問題3]（9分）

結合案例，說明王工應如何實施進度控制？采用的工具與技術有哪些？

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1、制訂詳細的項目進度計劃及進度基準； 2.每個周召開項目例會，各小組及時匯報項目情況； 3.如進度落后及時采取趕工，加大資源投入或使用有經驗的噴 4.采用單代號網絡圖或雙代號網絡圖制定項目進度計劃 5.

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