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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/10/11）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/11

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/11）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某項目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項目進(jìn)行了工作分解，并對每個工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務(wù)的計劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進(jìn)度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認(rèn)為：項目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預(yù)計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預(yù)計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？

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pv=41 ev=37.1 ac=38.5 sv=ev-pv=-3.9 cv=ev-cv=-1.4 成本超支，進(jìn)度滯后 ?錯誤 沒有結(jié)合實(shí)際完成的工作，應(yīng)該用當(dāng)前實(shí)際完成工作的價值績效與實(shí)際完成工作的成本比較才行， 本體很多工作并沒有完成，所以已經(jīng)完成工作的實(shí)際績效指標(biāo)小于計劃支出成本，都是實(shí)際的成本確是超出的。?（1）pv=41 ev=37.1 ac=38.5 sv=ev-pv=-3.9 cv=ev-cv=-1.4 bac=pv=41 eac=etc+ac etc=bac-ev etc=41-37.1=2.9 eac=2.9+38.5=41.4 （2）eac=etc+ac etc=（bac-ev）/cpi cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96 etc=2.9/0.96=3 etc=3+38.5=41.5 （3）趕工，增加工作時間，縮短關(guān)鍵路徑時間 快速跟進(jìn)，并行施工 加強(qiáng)項目管理，減少返工 使用高素質(zhì)資源和人員 改進(jìn)技術(shù)

信管網(wǎng)cnitpm590410909381：
問題1 答:pv=10+7+8+9+5+2=41萬元 ev=10＊80％+7＊100％+8＊90％+9＊90％+5＊10％+2＊90％=37.1萬元 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38·5萬元 cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4萬元 sv=ev-pv=37.1-41=-3.9萬元 進(jìn)度落后，成本超值 問題2 答:不正確，計劃成本和實(shí)際成本大小的大小不能判斷成本是節(jié)約的，需要結(jié)合當(dāng)前進(jìn)度完成的情況，如果進(jìn)度正?；蛘咛崆?，且實(shí)際成本小于計劃成本，那么成本是節(jié)約的。 問題3 答: 非典型偏差 etc=bac-ev 典型偏差eac=（bac-ev）/cpi eac=etc+ac= 采取措施是趕工，資源平衡

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??＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-22/1695312174.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-21/1695302850.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm481459479588：
問題一： pv=10+7+8+9+5+2=41 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 ev=10＊0.8+7＊1+8＊0.9+9＊0.9+5＊1+2＊0.9=37.1 cpi=ev-ac=37.1-38.5=-1.4 spi=ev-pv=37.1-41=-3.9 成本超支，進(jìn)度落后 問題二 說法正確，b階段成本解約，進(jìn)度正常 問題三 eac=bac-ev+ac