信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/9/21）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/9/21

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/21）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分，合同書部分條款如下：
一、合同書
1、項目概況
該項目主要任務是數(shù)據(jù)中心建設，其中包括整棟大樓的綜合布線和數(shù)據(jù)中心使用支撐平臺開發(fā)部分內(nèi)容。
2、項目范圍
合同中約定全部內(nèi)容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同價款和付款方式
本項目采用總價合同，合同總價為貳佰萬元人民幣；并按照工程量逐段驗收付款；工程竣工時支付全部合同價款。
5、質(zhì)量標準
由于本工作的質(zhì)量標準不好衡量，因此質(zhì)量標準要求達到承建方最優(yōu)質(zhì)標準。
6、維護和保修
承建方在該項目設計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔全部保修責任。
7、變更條款
項目所涉及的變更由雙方協(xié)商解決。
二、其它補充條款
1、承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉包。
2、建設方不負責提供大樓布線工程的相關資料。
3、承建方應該按照項目經(jīng)理批準的施工內(nèi)容組織設計和施工。
4、設計質(zhì)量標準的變更由承建方自行確定。
5、合同變更時，按有關程序確定變更工程價款。
【問題1】（10分）
該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請支出并修改。
【問題2】（6分）
該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處，請指出并修改。
【問題3】（4分）
該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？

信管網(wǎng)cnitpm644850673739：
1、項目范圍沒有明確，應說明具體的多少層綜合布線和支撐平臺開發(fā)的具體內(nèi)容。3、沒有指定具體的質(zhì)量標準。針對布線和平臺開發(fā)，分別制定質(zhì)量標準或采用國家標準或行業(yè)標準。4、維護和保修年限不合理，應修改10年內(nèi)。 1、不能轉包，分包只能是非關鍵性工作。2、建設方應積極配合提供大樓布線所需的相關資料。3、不應是按照項目經(jīng)理批準的施工內(nèi)容，應改為項目管理部門批準。4、設計質(zhì)量標準變更，應由ccb確定。 190天

信管網(wǎng)cnitpm592034240165：
范圍不明確，應寫明具體條款，付款方式不清，應寫明具體付款方式。沒有質(zhì)量標準，變更處理應以合同為準。報修應有條件，不能全部報修。按合同規(guī)定完成。＜br＞可分包變更舟，不能轉保，主體質(zhì)量合同為準。不能轉保。提供資料提供。按合同。

信管網(wǎng)wenchao：
問題一 1.范圍不明確，具體工作沒說清楚 2.地點沒有 3.付款方式不明確 4.雙方?jīng)]有具體負責人 5.驗收標準不明確 6.雙方權利義務不明確 7.驗收標準不明確 8.爭議解決方式不明確 9.變更條款不明確 問題二 1.不能轉包 2.建設方應提供相關材料 3.施工內(nèi)容應明確 4.關于變更的規(guī)定有問題 問題三 212

信管網(wǎng)cnitpm559359596061：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-21/1695275061.jpg＂ /＞