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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/9/19)
試題1
在發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生沖突后,項(xiàng)目經(jīng)理嘗試通過強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)的方面、而不強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)未達(dá)成共識(shí)的方面來解決問題。這是哪種沖突解決技術(shù)的例子?試題2
在每日站會(huì)上,一名團(tuán)隊(duì)成員提到了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人總是失約。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A.與該團(tuán)隊(duì)成員交談,確試題3
項(xiàng)目經(jīng)理必須創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS).并分析項(xiàng)目范圍的技術(shù)細(xì)節(jié),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或試題4
一名新項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)已經(jīng)經(jīng)歷質(zhì)量問題的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么來控制這些質(zhì)量問題?A、蒙特卡試題5
在六次迭代之后,項(xiàng)目范圍和進(jìn)度發(fā)生了重大變化。其原因在于客戶的定期審查的技術(shù)法規(guī)和安全政策。項(xiàng)目經(jīng)理試題6
項(xiàng)目經(jīng)理需要在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中整合組織內(nèi)外部各類因素,以便提高項(xiàng)目的價(jià)值和成功性,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注試題7
你是公司某敏捷項(xiàng)目的ScrumMaster。在有一天的每日站會(huì)上,某成員提出了一個(gè)問題,他正在同時(shí)處試題8
五年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)后,你被調(diào)到項(xiàng)目管理辦公室∶你向公司介紹的事情就是制作WBS的重要性。一些項(xiàng)目經(jīng)理很試題9
項(xiàng)目經(jīng)理通常有權(quán)決定項(xiàng)目預(yù)算中的各種類型的開支,除了∶()A、直接成本B、固定成本C、應(yīng)急儲(chǔ)備試題10
項(xiàng)目經(jīng)理被分配到位于另一個(gè)國(guó)家的一個(gè)大型企業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)制定了合適的項(xiàng)目計(jì)劃,并成功實(shí)施了項(xiàng)目各個(gè)階段。目前,項(xiàng)目經(jīng)理正在收集項(xiàng)目過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理目前處信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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