• 試題1

  安全審計（security audit）是通過測試公司信息系統(tǒng)對一套確定標準的符合程度來評估其安全性的系統(tǒng)方法，安全審計的主要作用不包括（）。
  A、對潛在的攻擊者起到震懾或警告作用
  B、對已發(fā)生的系統(tǒng)破壞行為提供有效的追究證據(jù)
  C、通過提供日志，幫助系統(tǒng)管理員發(fā)現(xiàn)入侵行為或潛在漏洞
  D、通過性能測試，幫助系統(tǒng)管理員發(fā)現(xiàn)性能缺陷或不足
  

• 試題2

  在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保（ ）。
  A. 下個階段的資源能得到
  B. 進程達到它的基準
  C. 采取糾正措施獲得項目結(jié)果
  D. 達到階段的目標以及正式接受項目階段成果

• 試題3

  項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。關(guān)于項目人力資源管理說法錯誤的是  （  ）。
  A. 項目人力資源管理包括人力資源計劃編制、組建項目團隊、項目團隊建設(shè)、管理項目團隊四個過程
  B. 責任分配矩陣（RAM ）被用來表示需要完成的工作和團隊成員之間的聯(lián)系
  C. 好的項目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧
  D. 組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)根據(jù)項目的交付物進行分解，因此團隊成員能夠了解應(yīng)提供哪些交付物

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/9/20）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/412142.html
  安全審計是指主體對客體進行訪問和使用情況進行記錄和審查，以保證安全規(guī)則被正確執(zhí)行，并幫助分析安全事故產(chǎn)生的原因。
  一個安全審計系統(tǒng)，主要有以下作用
  1、對潛在的攻擊者起到震懾或警告作用。
  2、對于已經(jīng)發(fā)生的系統(tǒng)破壞行為提供有效的追糾證據(jù)。
  3、為系統(tǒng)安全管理員提供有何時何地的系統(tǒng)使用日志，從而幫助系統(tǒng)安全管理員及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)入侵行為或潛在的系統(tǒng)漏洞。
  4、為系統(tǒng)安全管理員提供系統(tǒng)運行的統(tǒng)計日志，使系統(tǒng)安全管理員能夠發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性能上的不足或需要改進的地方。
  5、網(wǎng)絡(luò)安全審計的具體內(nèi)容：
  6、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的用戶活動。
  7、偵察系統(tǒng)中存在的潛在威脅。
  8、對日常運行狀況統(tǒng)計和分析。
  9、對突發(fā)案件和異常事件的事后分析。
  10、輔助偵破和取證。
  

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• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

   項目經(jīng)理或其所在的組織通常會將項目分成幾個階段來管理，項目的所有階段組成了項目生命周期。
      每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成為標志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作成果。項目階段一般要完成若干可交付物，是一個用來確保對項目的適當控制、獲得項目目標要求的產(chǎn)品或服務(wù)而在項目生命周期中劃出的一個時間段。項目階段由連續(xù)過程組成，這些過程按一定的順序前后相連。項目的或項目階段的產(chǎn)品、成果和服務(wù)統(tǒng)稱為可交付成果。
      在任何特定項目中，因為規(guī)模、復(fù)雜度、風險系數(shù)和資金周轉(zhuǎn)約束等原因，階段可更進一步細分為子階段。為了監(jiān)控和控制，每個子階段都與一個或多個特定的可交付物相聯(lián)。
      項目階段的結(jié)束一般以對完成的工作和可交付物的技術(shù)和設(shè)計評審為標志，以決定是否接受，是否還要做額外的工作或是否要結(jié)束這個階段。在不結(jié)束當前階段就開展下一階段工作的時候，通常需要對此決定進行管理評審，例如當項目經(jīng)理選擇以快速跟蹤作為行動方針時。類似的，一個項目階段可以在沒有決定啟動任何其他階段的時候就結(jié)束。例如，當項目結(jié)束或如果項目持續(xù)下去風險太大時。
      在獲得授權(quán)的情況下，階段末的評審可以結(jié)束當前階段并啟動后續(xù)階段。有些時候一次評審就可以取得這兩項授權(quán)。這樣的階段末評審?fù)ǔ１环Q為階段出口、階段驗收或終止點。
      綜上所屬，本題的正確選項是D。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：項目人力資源管理包括人力資源計劃編制、組建項目團隊、項目團隊建設(shè)、管理項目團隊四個過程。在人力資源計劃編制過程中常使用責任分配矩陣(RAM)工具，責任分配矩陣被用來表示需要完成的工作和團隊成員之間的聯(lián)系。要很好地管理項目團隊，對項目經(jīng)理來說，需要使用的必要工具和技巧包括觀察和對話、項目績效評估、沖突管理和問題日志。根據(jù)項目的交付物進行分解，使團隊成員能夠了解應(yīng)提供哪些交付物的工具是工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)而并非是組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)。組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)看上去和工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)很相似，但是它不是根據(jù)項目的交付物進行分解，而是根據(jù)組織的部門、單位或團隊進行分解。項目的活動和工作包被列在每一個部門下面。