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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/9/12)
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理說∶"我現(xiàn)在不能處理這件事。"此時(shí),該項(xiàng)目經(jīng)理用的何種沖突解決技巧?試題2
最近被任命管理一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些團(tuán)隊(duì)主管一直向副總裁發(fā)送績(jī)效報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?試題3
一個(gè)新項(xiàng)目涉及來自兩個(gè)不同地方的團(tuán)隊(duì)成員,他們具備不同的知識(shí),為了促進(jìn)有效的知識(shí)分享,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)試題4
項(xiàng)目經(jīng)理了解到一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已變成事實(shí),雖然項(xiàng)目會(huì)議定于第二天舉行,但項(xiàng)目經(jīng)理考慮立即與受影響的所有各試題5
在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上,屬于主題專家(SME)的成員提到他們不斷為重復(fù)任務(wù)工作,導(dǎo)致積極性降低。敏捷項(xiàng)目管試題6
項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行一次分析,并獲知掙值(EV)為60000美元、計(jì)劃價(jià)值(PV)為75000美元。實(shí)際成本試題7
作為項(xiàng)目經(jīng)理,你決定把項(xiàng)目的一部分分包給一個(gè)你以前從未合作過的外部組織。你已經(jīng)準(zhǔn)備好合同談判。請(qǐng)問在試題8
由于項(xiàng)目提前于進(jìn)度計(jì)劃,一部分項(xiàng)目預(yù)算變?yōu)榭捎?。為了進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效,項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?試題9
項(xiàng)目已經(jīng)對(duì)如何獲取和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、實(shí)物資源做出了安排,下一步應(yīng)該是什么?()A、獲取所需人力資源試題10
在查看項(xiàng)目進(jìn)度的圖表表示時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理看到一個(gè)周期性跨越上下基準(zhǔn)數(shù)字的參數(shù),項(xiàng)目經(jīng)理正在查看哪一項(xiàng)?信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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