• 試題1

  （  ）不屬于編制采購(gòu)計(jì)劃的輸入。
  A．項(xiàng)目管理計(jì)劃
  B．需求文檔
  C．項(xiàng)目組織過(guò)程資產(chǎn)
  D．項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)
  

• 試題2

  某項(xiàng)目經(jīng)理在編制干系人管理計(jì)劃，繪制的如下表格是（ ）
  

  A、干系人職責(zé)分配矩陣
  B、干系人優(yōu)先矩陣
  C、干系人參與評(píng)估矩陣
  D、干系人親和圖
  

• 試題3

  關(guān)于配置審計(jì)的描述，不正確的是：（）。
  A．配置審計(jì)的實(shí)施是為了確保項(xiàng)目配置管理的有效性
  B．功能配置審計(jì)需驗(yàn)證配置項(xiàng)的開(kāi)發(fā)已圓滿(mǎn)完成
  C．功能配置審計(jì)需驗(yàn)證要交付的配置項(xiàng)是否存在
  D．物理配置審計(jì)需驗(yàn)證配置項(xiàng)是否包含所有必需的項(xiàng)目
  

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2023/9/11）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：編制采購(gòu)計(jì)劃的輸入：1、項(xiàng)目管理計(jì)劃；2、需求文檔；3、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)； 4、活動(dòng)資源要求； 5、項(xiàng)目進(jìn)度；6、活動(dòng)成本估算；7、干系人登記冊(cè)；8、事業(yè)環(huán)境因素； 9、組織過(guò)程資產(chǎn)。
  編制采購(gòu)計(jì)劃的輸入、輸出：http://www.jazzmuze.com/pm1/49262.html
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：可以使用“干系人參與評(píng)估矩陣”這個(gè)工具記錄干系人的當(dāng)前參與程度，如圖12-7所示。其中，C表示干系人當(dāng)前參與程度，D表示所需干系人參與程度。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該基于可獲取的信息，確定項(xiàng)目當(dāng)前階段所需要的干系人參與程度。
  

  
  在圖12-7的例子中，干系人3已處于所需的“支持”參與程度，而對(duì)于干系人1和2則需要請(qǐng)教專(zhuān)家、必要的話(huà)還要與干系人1和2做進(jìn)一步溝通，采取進(jìn)一步行動(dòng)，使他們達(dá)到所需的參與程度D。
  通過(guò)分析，識(shí)別出干系人當(dāng)前參與程度與需要他們參與程度之間的差距。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以制定方案或使用專(zhuān)家判斷來(lái)制定行動(dòng)和溝通方案，以消除上述差距。
  編制干系人管理計(jì)劃的工具與技術(shù)：http://www.jazzmuze.com/pm1/46038.html

  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：物理配置審計(jì)是審計(jì)配置項(xiàng)的完整性（配置項(xiàng)的物理存在是否與預(yù)期一致)，具體驗(yàn)證如下幾個(gè)方面:(1）要交付的配置項(xiàng)是否存在。(2）配置項(xiàng)中是否包含了所有必需的項(xiàng)目。
  配置審計(jì):http://www.jazzmuze.com/pm1/55321.html