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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/9/4)
試題1
獲得相關(guān)方的信息之后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍,若要繼續(xù)項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?A、制定項(xiàng)目試題2
已經(jīng)為一個(gè)產(chǎn)品工作多年的Scrum主管被認(rèn)為是一名專家。由于競(jìng)爭(zhēng)干系人的需求,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人無(wú)法確認(rèn)產(chǎn)品試題3
一名關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的資源利用率超過(guò)100%,有兩個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)(每個(gè)都具有相同的優(yōu)先級(jí)和截止日期)試題4
項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前于進(jìn)度計(jì)劃向客戶交付最終產(chǎn)品。檢杳了質(zhì)是經(jīng)理的檢測(cè)報(bào)告后,項(xiàng)目經(jīng)理注意到少量缺陷,這試題5
職能經(jīng)理要求向其正報(bào)告的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目狀態(tài)信息該團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該怎么做?A、向該職能經(jīng)理提供報(bào)告試題6
項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程包括:A、規(guī)劃采購(gòu)管理、實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)B、規(guī)劃采購(gòu)管理、實(shí)施采購(gòu)、結(jié)束采購(gòu)C、實(shí)試題7
一個(gè)為期五年項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理得知,可通過(guò)一項(xiàng)新技術(shù)促進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)是,并有效提高驗(yàn)收通過(guò)的概試題8
被分配到一個(gè)新項(xiàng)目后,項(xiàng)目經(jīng)理收到項(xiàng)目章程的草稿。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些重要相關(guān)方并未參與初始范圍的定義。試題9
項(xiàng)目接近完工,已經(jīng)花費(fèi)100萬(wàn)美元,但另需20萬(wàn)美元來(lái)完成該項(xiàng)目??紤]各種情況,項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)試題10
你的原始計(jì)劃是以每層150.000美金的成本建設(shè)一棟6層的建筑,計(jì)劃在4個(gè)月內(nèi)完成。但是現(xiàn)在項(xiàng)目沒(méi)有信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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