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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/9/1）

來源：信管網(wǎng) 2023年09月02日【所有評(píng)論】

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/1）

試題三(25分)

閱讀以下說明，請(qǐng)回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某單位甲建設(shè)數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)，與乙公司簽定了單價(jià)建設(shè)合同，與丙公司簽定了監(jiān)理合同。建設(shè)合同中規(guī)定：系統(tǒng)提供的網(wǎng)絡(luò)帶寬不低于2Mbps，操作響應(yīng)時(shí)間不超過5秒，可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)不少于5000個(gè)。

乙公司項(xiàng)目經(jīng)理張某根據(jù)項(xiàng)目要求編寫了范圍說明書，將WEB服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器部署在一個(gè)小型機(jī)上，并編制了WBS字典，其中規(guī)定服務(wù)器安裝要在10月5日前完成，主要性能指標(biāo)為響應(yīng)時(shí)間不超過5秒，可支持最大并發(fā)用戶數(shù)不少于5000個(gè)。

在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試前，建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)與張某溝通，要求提高系統(tǒng)可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)至10000個(gè)并說明了原因。張某為此邀請(qǐng)乙公司技術(shù)總監(jiān)和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了商討并制定了新的技術(shù)方案，該方案中建議用兩臺(tái)小型機(jī)分別擔(dān)當(dāng)WEB服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器。

乙公司技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)了該方案，隨后報(bào)建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)出具意見，建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)也批準(zhǔn)了新方案。張某按照批準(zhǔn)的新方案重新采購(gòu)、安裝和調(diào)試了設(shè)備。項(xiàng)目完成后，建設(shè)方代表對(duì)系統(tǒng)的性能指標(biāo)滿意，但不同意追加投資。乙公司為此請(qǐng)丙公司出面協(xié)調(diào)，然而丙公司總監(jiān)以對(duì)新技術(shù)方案不了解為由拒絕在項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字。

[問題1]（5分）

結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）

(1)技術(shù)方案調(diào)整屬于技術(shù)變更，應(yīng)由建設(shè)方和承建方技術(shù)負(fù)責(zé)人最終審批。( )

(2)張某編制的WBS字典不符合項(xiàng)目管理文件規(guī)范。 ( )

(3)甲、乙雙方可對(duì)所簽訂的合同的效力約定生效或解除條件。 ( )

(4)對(duì)于單價(jià)建設(shè)合同，技術(shù)方案的調(diào)整不涉及合同變更。 ( )

(5)簽定監(jiān)理合同后，建設(shè)方不能再提出技術(shù)指標(biāo)變更要求，應(yīng)由監(jiān)理方提出。( )

[問題2]（8分）

請(qǐng)指出案例中的技術(shù)方案調(diào)整可能涉及到哪些類型的項(xiàng)目變更。

[問題3] (12分)

請(qǐng)簡(jiǎn)要分析案例中技術(shù)方案變更過程中存在的問題并提出改正建議。

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信管網(wǎng)cnitpm437437214124：
問題一：?，對(duì)，對(duì),? ? 問題二：1、項(xiàng)目的范圍變更，2、項(xiàng)目的成本變更，3、項(xiàng)目的進(jìn)度變更，4、項(xiàng)目的人力資源變更，5項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)變更問題三：?jiǎn)栴}：1、建設(shè)方要求提高系統(tǒng)的性能，乙方項(xiàng)目經(jīng)理只邀請(qǐng)自己公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)討論技術(shù)是否可行，未邀請(qǐng)監(jiān)理公司一起參與，2、項(xiàng)目的范圍變更未提出變更申請(qǐng)，未經(jīng)過整體變更控制流程，3、項(xiàng)目范圍進(jìn)行變更，未對(duì)合同中涉及的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行補(bǔ)充建議：1、建設(shè)方提出提高系統(tǒng)性能，項(xiàng)目經(jīng)理需要需要邀請(qǐng)乙公司領(lǐng)導(dǎo)，丙公司進(jìn)行商討，確認(rèn)是否可行，2、建設(shè)方提出的變更申請(qǐng)需要按照整體變更控制路程處理，3、對(duì)于范圍變更涉及到的經(jīng)濟(jì)條款需要做好補(bǔ)充，并且得到甲方認(rèn)可

信管網(wǎng)cnitpm5439514258：
21212 范圍變更應(yīng)建立合同變更控制流程技術(shù)變更應(yīng)拉上丙公司共同討論合同沒有明確范圍和變更違約描述

信管網(wǎng)cnitpm611128780116：
問題1：錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 問題2： 1.技術(shù)方案調(diào)整可能涉及到項(xiàng)目進(jìn)度變更 2.可能會(huì)涉及到項(xiàng)目質(zhì)量變更 3.可能會(huì)涉及到項(xiàng)目合同變更 4.可能涉及到項(xiàng)目范圍變更 5.可能涉及到項(xiàng)目成本變更 6.可能涉及到項(xiàng)目配置變更 7.可能涉及到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)變更，可能會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 8.可能會(huì)涉及到采購(gòu)變更，需要重新確定采購(gòu)基準(zhǔn) 9.可能會(huì)涉及到溝通管理變更問題3： 1.問題：技術(shù)方案的調(diào)整沒有經(jīng)過變更控制流程，沒有經(jīng)過干系人的評(píng)審和確認(rèn) 改正建議：技術(shù)方案應(yīng)該先經(jīng)過變更控制流程，在經(jīng)過ccb確認(rèn)后，在執(zhí)行技術(shù)方案 2.問題：技術(shù)方案的調(diào)整的討論不能只有乙公司的技術(shù)人員改正建議：應(yīng)該把項(xiàng)目的相關(guān)干系人一同進(jìn)行參與討論 3.問題：技術(shù)方案的確定不能只有建設(shè)方的技術(shù)總監(jiān)來和張某討論改正建議：應(yīng)該由建設(shè)方的項(xiàng)目經(jīng)理、或者相關(guān)干系人來進(jìn)行討論 4.問題：技術(shù)方案不應(yīng)該由甲、乙兩方來批準(zhǔn) 改正建議：技術(shù)方案應(yīng)該由監(jiān)理方丙公司來進(jìn)行討論或是批準(zhǔn)，或是項(xiàng)目的相關(guān)干系人一同來參與評(píng)審確認(rèn) 5.問題：技術(shù)方案變更后沒有及時(shí)通知丙公司，丙公司對(duì)變更后的技術(shù)方案不了解改正建議：技術(shù)方案變更后應(yīng)該及時(shí)通知丙公司，或是讓丙公司一同參與技術(shù)方案的變更

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