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PMP?每日一練試題內容（2023/8/23）
試題1
在項目執(zhí)行階段結束時，一名關鍵相關方識別到一個可能影響項目交付日期的風險，項目經理應該怎么做?A、試題2
項目團隊負責制造10.000個小零件?；?00個零件的集中檢查來判斷整個批次的質量，是以下質量控制工具中的哪個實例試題3
項目經理正在展示諸如說服他人，清晰表達觀點和立場，積極且有效傾聽，了解并綜合考慮各種觀點等能力，項目試題4
在項目執(zhí)行期間，項目經理發(fā)現(xiàn)關鍵路徑上一個必要任務從進度表上遺漏了，若要讓項目保持進度并將遺漏的任務試題5
項目經理正在對一個建設網絡平臺項目進行收尾，項目團隊應創(chuàng)建什么文件來提供有關項目完工的信息?A、需試題6
在客戶驗收測試期間，一名業(yè)務代表發(fā)現(xiàn)可能會影響到軟件性能的問題，項目經理應使用什么工具與客戶一起審查試題7
在為一個有預算限制的項目生成狀態(tài)報告時，項目經理發(fā)現(xiàn)該項目比進度計劃落后一周。若要將項目拉回正軌，項目經理應該怎么做?試題8
如果初步計劃的完工日期遲于期望日期，則項目經理應考慮的第一步行動是什么?試題9
項目經理決定將部分標準化的工作外包，他需要重點考慮以下哪項?A、質量和成本B、最低成本C、質量試題10
在項目執(zhí)行過程中，項目團隊需要按項目溝通計劃的要求召開項目狀態(tài)評審會議。為了使會議有效進行，溝通計劃
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