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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/20）

閱讀下列說明，回答問題1-問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

信管網(wǎng)A公司準(zhǔn)備研發(fā)一款手機(jī)無線充電器，項目啟動時間為2018年1月，項目整體交付時間為2018年6月。

按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項目初步拆為7個子項目，其中，項目A-C負(fù)責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計，項目D負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，項目G關(guān)注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進(jìn)度，又單獨成立了H組負(fù)責(zé)研究可替代芯片的選型和采購。

同時公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)管理這8個啟動時間不一、關(guān)鍵節(jié)點不一卻又內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)的項目。

【問題1】（9分）

（1）請簡述項目管理、項目集管理和項目組合管理的概念。

（2）結(jié)合案例，分析該項目適合用那種方式進(jìn)行管理，并簡述理由。

【問題2】（6分）

結(jié)合案例，從變更、計劃、監(jiān)控三個屬性上闡述項目組A的項目經(jīng)理與協(xié)同小組職責(zé)的差異。

【問題3】（3分）

請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）

項目組合治理管理包括：制定項目組合管理計劃、（1）、（2）、（3）和執(zhí)行項目組合監(jiān)督5個子過程。

A、 定義項目組合

B、 分配項目組合資源

C、 優(yōu)化項目組合【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

D、 批準(zhǔn)項目組合

E、 制定項目組合預(yù)算

【問題4】（5分）

請判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”）；

（1）項目集內(nèi)的所有項目通過共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，該目標(biāo)對發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。（）

（2）項目集目標(biāo)可以是短期的，也可以是長期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）為了獲得有效資源，組織應(yīng)該為每一個項目集提前分配固定的資源池。（）

（4）可以根據(jù)項目集收益的實現(xiàn)情況將項目集生命周期劃分為項目集定義階段、項目集收益交付階段和項目集收尾階段三個過程。（）

（5）項目集管理過程中，增加了績效域這一新概念，重點關(guān)注項目集的戰(zhàn)略、構(gòu)建和治理等方面。（）

信管網(wǎng)cnitpm562963661855：
問題1、 ＜br＞1）項目管理：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目集管理：項目集管理是對一個項目集采取集中式的協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個項目進(jìn)行整合，以實現(xiàn)項目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度與工作可以被 優(yōu)化或集成。項目組合管理： ＜br＞指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行多個項目或項目群投資的選擇和支持。項目組織管理是通過項目評價選擇、多項目組織優(yōu)化，確保項目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。 ＜br＞2）通過項目集進(jìn)行管理。因為項目a-h都有一個共同的目標(biāo)，就是研發(fā)手機(jī)無線充電器，他們通過此目標(biāo)相關(guān)聯(lián)在一起。而不是只在資金、技能、干系人等方面存在關(guān)聯(lián)?；蛘撸阂驗檫@7個子項目從屬于一個大的項目，相互之間有關(guān)聯(lián)，應(yīng)對這7個項目進(jìn)行整合，以實現(xiàn)項目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或集成 。 ＜br＞問題2、 ＜br＞變更方面：項目組a的項目經(jīng)理保證項目組a的變更遵循項目組a制定的變更流程，協(xié)遇小組保證在8個子項目的所有變更能最有實現(xiàn)研發(fā)手機(jī)無線充電器這個整體目標(biāo)，計劃方面：項目組a的項目經(jīng)理只著眼于實現(xiàn)項目組a的目標(biāo)，協(xié)同小組要考慮資源平衡和項目的總體優(yōu)化以實現(xiàn)項目集的總體目標(biāo)。監(jiān)控方面：項目組a的項目經(jīng)理只著眼于實現(xiàn)項目組a的成本和進(jìn)度以及績效等監(jiān)控，協(xié)同小組對該項目集的總體進(jìn)行監(jiān)控。 ＜br＞問題3、 ＜br＞1）a2）c3）d ＜br＞問題4、 ＜br＞

信管網(wǎng)wyh0210：
問題一： 1、項目管理：就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中，以達(dá)到項目的要求 2、項目集管理：就是在項目集中應(yīng)用知識、技能、工具和技術(shù)來滿足項目集的要求，獲得所分別管理各項目集組件所無法實現(xiàn)的收益和控制。它包括對多個組件進(jìn)行組合調(diào)整，以便于以優(yōu)化或整合的成本、進(jìn)度和工作來實現(xiàn)項目集目標(biāo)。 3、項目組合管理：是對一組或者多組項目組合進(jìn)行管理，以達(dá)成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。組織為了實現(xiàn)自身的愿景、使命和價值目標(biāo)，遵循一系列相互關(guān)聯(lián)的過程，對項目組合中的模塊進(jìn)行評價、選擇以及設(shè)定優(yōu)先級，以便將內(nèi)部有限的資源以最佳方式分配給項目組合。 問題二： 應(yīng)適用項目集管理方式進(jìn)行管理。因為各子項目之前內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)，相互依賴，其中一個子項目失敗就會導(dǎo)致整體項目出問題，所以應(yīng)采用項目集的方式進(jìn)行管理。以保證分別管理各子項目所無法實現(xiàn)的收益和控制。 問題三 1、變更： 項目a的項目經(jīng)理：盡量讓變更最小化，對項目變更的管理和控制 協(xié)調(diào)小組：要預(yù)測并擁抱變化，在必要時接受和適應(yīng)變更，優(yōu)化效益實現(xiàn) 2、計劃： 項目a的項目經(jīng)理：為交付物提供詳細(xì)的項目計劃 協(xié)調(diào)小組：為詳細(xì)的項目計劃提供高層指導(dǎo) 3、監(jiān)控： 項目a的項目經(jīng)理：監(jiān)控產(chǎn)生項目交付物任務(wù)和工作 協(xié)調(diào)小組：在治理框架下，監(jiān)控項目工作 問題四： 1、定義項目組合 2、優(yōu)化項目組合 3、批準(zhǔn)項目組合 問題五： 1、對 2、錯 3、錯 4、對 5、對

信管網(wǎng)cnitpm550500594124：
問題1 項目管理是針對單一項目的規(guī)劃，統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)的過程 項目集管理是針對多個，且互有關(guān)聯(lián)性項目的規(guī)劃，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)的過程 項目組合管理是針對多個，但無關(guān)聯(lián)性的項目的規(guī)劃，統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)的過程 這個項目含有8個子項目，內(nèi)部存在關(guān)聯(lián)，所以選擇項目集管理 問題2 不會 問題3 d b，e 問題4 （1）√ （2）√ （3）√ （4）× （5）×

信管網(wǎng)cnitpm598960985868：
問題一： （1）項目管理：為完成特定目標(biāo)而臨時組建的 （2） 問題二： 變更：項目組a的項目經(jīng)理需要對變更進(jìn)行提起、制定措施、初步審核、執(zhí)行、監(jiān)控，協(xié)調(diào)小組進(jìn)行審批 計劃：a是制定執(zhí)行，協(xié)是審批、監(jiān)督、指導(dǎo)制定 監(jiān)控：a是監(jiān)控本組，協(xié)監(jiān)控整個項目 問題三： a b e 問題四： x x √ × √

信管網(wǎng)kaihui：
一 項目是單個項目 項目集是實現(xiàn)單個項目，項目集或子項目無法實現(xiàn)的收益，項目共享資源 項目組合是優(yōu)先選擇收益高的項目或項目集 改項目適合用項目集管理 二 a項目經(jīng)理只需要計劃 管理 監(jiān)控自己的項目 協(xié)同小組要考慮項目集間各個項目關(guān)聯(lián)，執(zhí)行順序，資源分配，和整體監(jiān)控 三 acd 四 ????×