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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/8/12)
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)將工作包分解到活動(dòng)中去,識(shí)別并記錄產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果的具體行動(dòng),結(jié)果將產(chǎn)生哪一份文件試題2
項(xiàng)目經(jīng)理集合在地理上分散的團(tuán)隊(duì),為一家組織實(shí)施新的強(qiáng)制性監(jiān)管要求。若要獲得試題3
公司決定轉(zhuǎn)型使用精益生產(chǎn),于是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)培訓(xùn)公司員工,培訓(xùn)內(nèi)容包含精益的基本原則、精益的優(yōu)點(diǎn)、精試題4
由于擔(dān)心與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的電子郵件數(shù)量,一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為,會(huì)因?yàn)殚喿x和回復(fù)電子郵件所花費(fèi)的時(shí)間導(dǎo)致交付物將被延遲。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題5
項(xiàng)目相關(guān)方請(qǐng)求變更性能規(guī)格,而該變更將會(huì)提高一個(gè)正在進(jìn)行當(dāng)中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品性能,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱項(xiàng)目范試題6
在多次迭代后,一名敏捷項(xiàng)目管理師注意到一個(gè)技術(shù)問(wèn)題持續(xù)影響團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。敏捷項(xiàng)目管理師應(yīng)怎么做?試題7
項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)月會(huì),演示團(tuán)隊(duì)已完成哪些工作,項(xiàng)目相關(guān)方以及核心團(tuán)隊(duì)均參加了會(huì)議,項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)召開(kāi)這些會(huì)試題8
在項(xiàng)目執(zhí)行期間.發(fā)生了一次地震.直接影響到兩個(gè)可交付成果的關(guān)鍵路徑,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做試題9
過(guò)去六個(gè)月中項(xiàng)目經(jīng)理一直在努力定義項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一直與客戶合作.對(duì)需求進(jìn)行小幅調(diào)整.但耗時(shí)超過(guò)預(yù)期。 若要完成范圍定義,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題10
下列哪一個(gè)過(guò)程可以確保所有溝通者之間的信息流動(dòng)最優(yōu)化?A、識(shí)別相關(guān)方B、監(jiān)督溝通C、規(guī)劃溝通信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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