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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/8/10）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/8/10

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/8/10）

試題一（25分）
    閱讀下面敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
    某系統(tǒng)集成商B最近正在爭取某鋼鐵公司A的辦公網絡遷移到外地的項目。李某是系統(tǒng)集成商B負責捕捉項目機會的銷售經理，鮑某是系統(tǒng)集成商B負責實施的項目經理。由于以往項目銷售經理的過度承諾給后繼的實施工作帶來了很大困難，此次鮑某主動為該項目做售前支持。該辦公網絡遷移項目的工作包括鋼鐵公司A新辦公樓的綜合布線、局域網網絡系統(tǒng)升級、機房建設、遠程視頻會議系統(tǒng)、生產現(xiàn)場的閉路監(jiān)控系統(tǒng)等5個子系統(tǒng)。鋼鐵公司A對該項目的招標工作在2006年8月4日開始。該項目要求在2006年12月29日完成，否則將嚴重影響鋼鐵公司A的業(yè)務。
    時間已到2006年8月8日，鋼鐵公司A希望系統(tǒng)集成商B能在8月15日前能夠提交項目建議書。鋼鐵公司A對項目的進度非常關注，這是他們選擇集成商的重要指標之一。根據經驗、鋼鐵公司A的實際情況和現(xiàn)有的資源，鮑某組織制定了一個初步的項目計劃，通過對該計劃中項目進度的分析預測，鮑某認為按正常流程很難達到客戶對進度的要求。擬訂的合同中將規(guī)定對進度的延誤要處以罰款。但是銷售經理李某則急于贏得合同，希望能在項目建議書中對客戶做出明確的進度保證，首先贏得合同再說。鮑某和李某在對項目進度承諾的問題上產生了分歧，李某認為鮑某不幫助銷售拿合同，鮑某認為李某亂承諾對以后的項目實施不負責任。本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措施，組織制訂了一個切實可行的進度計劃，雖然其報價比競爭對手略高，但評標委員會認為該方案有保證，是可行的，于是系統(tǒng)集成商B中標。系統(tǒng)集成商B中標后，由其實施部負責項目的實施。
[問題1]（12分）
    在制訂進度計劃時，鮑某可能會采取哪些措施使制訂的進度計劃滿足客戶的要求？
[問題2]（8分）
    實施項目的系統(tǒng)集成商B目前的組織類型是什么？如何改進其項目的組織方式？如何改進其項目管理的流程？如何降低管理外地項目的成本？
[問題3]（5分）
在項目實施過程中，負責售前工作的李某應繼續(xù)承擔哪些工作？

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問題1：1、趕工，延長工作時間進行加班。2、使用優(yōu)質資源或經驗豐富的工作人員。3、快速跟進，并行施工。4、使用新方法或技術，提高生產效率。5、加強質量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止因返工影響工期。6進行資源優(yōu)化。 問題2、職能型。改為項目型。設立項目管理辦公室（pmo），統(tǒng)一對項目進行協(xié)調管理。1、委任項目經理，明確其職位和職權。2、通過遠程網絡管理系統(tǒng)，進行項目績效管理，3、項目后勤保障當?shù)鼗? 問題3：1、加強同客戶a的溝通，幫助協(xié)調同客戶關系。2、幫助收集需求。3、幫助項目收尾

信管網cnitpm597161422087：
1.邀請客戶方共同制定進度計劃 2.明確進度計劃的各里程碑，并得到客戶的認可 3.嚴格執(zhí)行范圍管理計劃，防止隨意變更

信管網sxdtlfx755：
1、鮑某可以采取使用經驗豐富的技術人員提高工作效率，加大資源的投入等方式。 2、目前項目的組織類型是職能型的，應該改進為項目型，同時任命項目經理全權負責該項目。

信管網cnitpm3628470552：
1.進度控制，進度管理。wbs分解＜br＞2.弱矩陣型。＜br＞改成項目型。制定有效的項目管理計劃。構建虛擬團隊。＜br＞3.應該做好技術支持，項目計劃管理

信管網cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/06/tbimg/06-08/1686228632.jpg＂ /＞