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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國企A公司近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，陸續(xù)上線了很多信息系統(tǒng)，致使公司IT部門的運維工作壓力日益增大，A公司決定采用公開招標的方式選擇IT運維服務(wù)供應(yīng)商。
A公司選擇了一家長期合作的，資質(zhì)良好的招標代理機構(gòu)，并協(xié)助其編寫了詳細的招標文件， 在6月1日，招標代理機構(gòu)在其官網(wǎng)發(fā)布了招標公告。招標公告規(guī)定，投標人必須在6月25日如10:00前提交投標文件，開標時間定為6月25日14:00.
6月25日14:00，開標工作準時開始，由招標代理機構(gòu)主持，并要求了所有投標方參加。開標時，招標代理機構(gòu)工作人員檢查了投標文件的密封情況。經(jīng)確認無誤后，當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他內(nèi)容。
為保證投標工作的公平。公證，A公司邀請了7名來自本公司內(nèi)部各部門（法律、財務(wù)、時差、IT、商務(wù)等）的專家或領(lǐng)導(dǎo)組成了評標委員會。評標委員會按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行了評審和比較。
【問題1】（6分）
結(jié)合以上案例，請指出以上招標過程中的問題。
【問題2】（6分）
假設(shè)你是A公司負責本次招標的人員，在招標過程中，假如發(fā)生以下情況，應(yīng)該如何處理？
（1）開標前，某投標方人員向你打聽其他投標單位的名詞、報價等情況。
（2）某投標方B公司提交了投標文件之后，在開標前發(fā)現(xiàn)投標文件報價有錯誤，電話聯(lián)系你希望在評標時進行調(diào)整。
【問題3】（4分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）
（1）招標方具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜，而不用委托代理機構(gòu)。（）
（2）依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至提交投標文件截止之日止，最短不得少于15日。（）
（3）招標方和投標方應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標方的投標文件訂立書面合同。
（4）在要求提交投標文件截止時間10日前，招標方可以以書面形式對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改。（）
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問題1 1.截止投標時間應(yīng)該和開標時間一致 2.發(fā)布招標公告時間和截止時間應(yīng)該不超過20天 3.評標技術(shù)專家應(yīng)占2/3 問題2 （1）開標前不知道標價信息?？梢圆换卮?（2）可以給予調(diào)整 問題3 （1）√（2）錯（3）√（4）√

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問題一：1.a公司選擇招標代理機構(gòu)編寫招標文件不妥，應(yīng)是選擇咨詢機構(gòu)進行編制招標文件；2.開標時間定為5月25日14：00不妥，開標時間應(yīng)與截止投標時間相同；3.由招標代理機構(gòu)主持開標不妥，應(yīng)由招標方主持開標；4.招標代理機構(gòu)工作人員檢查投標文件密封情況不妥，應(yīng)是協(xié)同所有投標人一致認同委派代表及招標方共同檢查；5.a公司邀請7名本公司內(nèi)部專家不妥，應(yīng)是在專家?guī)熘衅刚垼?.評標委無明確經(jīng)濟、技術(shù)類專家人數(shù)不妥，應(yīng)是經(jīng)濟、技術(shù)類專家占總?cè)藬?shù)的三分之二；7.招標機構(gòu)在其官網(wǎng)發(fā)布招標公告不妥，應(yīng)是在國家指定的官方招標網(wǎng)站或平臺進行招標公告發(fā)布；8. 問題二：1.拒絕，開標前不得將投標方人員信息報價公布告知；2.拒絕，投標文件不得在評標時進行調(diào)整，且必須書面形式開標截止前上報標書修改事宜； 問題三：正確；錯誤；正確；正確；

信管網(wǎng)cnitpm625504967124：
問題1：投標截止時間與開標時間不在同一時間，開標應(yīng)在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。 應(yīng)該由投標人或其推選的代表，而不是由招標代理機構(gòu)人員檢查投標文件的密封情況 評標委員會的成員不應(yīng)只由招標人的代表組成，還應(yīng)包括外部的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家（評標專家?guī)烊藛T） 問題2：不能向任意投標方透露其他投標方的名稱、報價等情況。招標人不得向他人透露已獲取投標文件的潛在的投標人名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況。 應(yīng)建議b公司發(fā)出書面通知。投標方在招標文件提交的截止時間前，可以補充、修改和撤回已提交的投標文件，并書面通知招標方。 問題3：對錯對錯

信管網(wǎng)15930172759：
問題1： 1.投標文件提交太晚,應(yīng)該在開標前三個工作日內(nèi)完成 2.可不當眾宣讀投標文件的內(nèi)容 3。評標委員會的技術(shù)人員應(yīng)不少于總?cè)藬?shù)的2/3 問題2： 1.禮貌回復(fù)：這屬于保密信息，無法告知 2.已提交的投標文件 無法再次更改，電話聯(lián)系無效 問題3： 1?2?3?4?

信管網(wǎng)cnitpm583817556116：
1.投標時間不得少于30天 2.截止投標時間和開標時間要一致 3.評標委員會，技術(shù)專家不得少于2/3 1.拒絕打聽 2.在開標前3天內(nèi)，b公司可以自己重新修改招標文件，提交 錯 錯 錯 錯

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