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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/7/27）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/7/27

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/7/27）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責購買相應的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經(jīng)理是該項目的項目經(jīng)理。
在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調(diào)試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負責解決。可其中很多問題，比如數(shù)據(jù)實時采集時間過長、無線傳輸時數(shù)據(jù)丟失，甚至有關技術指標不符合國家電表標準等等，均涉及到無線模塊。于是楊經(jīng)理同S公司聯(lián)系并要求解決相關技術問題，而此時S公司因內(nèi)部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內(nèi)文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。
[問題2]（9分）
風險識別是風險管理的重要活動。請簡要說明風險識別的主要內(nèi)容并指出選用S公司無線模塊產(chǎn)品存在哪些風險？
[問題3]（10分）
請用400字以內(nèi)文字說明項目經(jīng)理應采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

信管網(wǎng)cnitpm634270390305：
問題1： 1、系統(tǒng)需求未經(jīng)甲方確認就進入開發(fā)集成工作； 2、未制定項目管理計劃； 3、未進行完整測試和通過測試就提交用戶使用； 4、采購的無線模塊未進行質(zhì)量驗收； 5、采購無線模塊的合同內(nèi)容不完善，未約定售后維護事宜。 6、項目過程缺乏質(zhì)量控制和保證措施。 問題2：

信管網(wǎng)cnitpm623829916810：
f公司不行初步了解需求就啟動項目，應詳細收集需求，并進行可行性研究； 初步測試就交付使用不妥，應進行驗收測試并進行持續(xù)改進 沒有進行采購前風險識別，后期s公司退市 沒有識別研究風險因素及對應策略 技術風險 組織風險 召集

信管網(wǎng)cnitpm525595480255：
1.沒有制定整合管理； 2.沒有開展范圍管理工作； 3.沒有對范圍開展評審及確認； 4.沒有開展風險管理； 5.沒有開展質(zhì)量管理工作； 6.沒有考察無線模塊是否符合國家標準 風險識別是指對項目過程中可能出現(xiàn)的風險進行識別及記錄，形成風險登記冊的過程 存在技術風險、政策風險 1.申請進度基線變更； 2.申請更優(yōu)資源； 3.加班趕工； 4.選取備用設備