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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/7/21）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/7/21

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/7/21）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預計5000萬左右，公司領導安排小張負責立項準備工作。小張組織相關技術人員對該項目進行可行性研究，認為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內(nèi)部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標會，共收到8家單位的投標書，評標委員會專家共有六人，其中經(jīng)濟和技術領域?qū)＜夜踩耍u標結(jié)束后，評標委員會公布了4個中標候選人，中標結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗豐富的B公司中標。

問題1 (7分)

結(jié)合案例，請指出A公司在項目立項及招標階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請描述項目可行性研究的內(nèi)容

問題3 (5分)

結(jié)合案例，判斷正誤:

(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段（）

(2)招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。（）

(3)國有資產(chǎn)占控股或者占主導地位的依照國家有關規(guī)定必須進行招標的項目，必須公開招標（）

(4)投標人少于5個的，不得開標;招標人應當重新招標（）

(5)履約保證金不得超過中標合同金額的10% （）

信管網(wǎng)cnitpm625504967124：
問題1： （1）只形成了初步可性行研究報告，沒有詳細可行性研究報告。 （2）立項評審不到位，可行性研究報告只通過了內(nèi)部評審。 （3）評標委員會專家人數(shù)不符合招投標法。 （4）中標候選人不應超過3個。 （5）中標結(jié)果公示不應少于3日。 （6）a公司不能因為b公司施工經(jīng)驗豐富就選擇其中標，應選擇評分排名第一的侯選人中標。 （7）立項流程不標準，缺少詳細可研等環(huán)節(jié)。 問題2： （1）投資必要性 （2）技術可行性 （3）財務可行性 （4）組織可行性 （5）經(jīng)濟可行性 （6）社會可行性 問題3： 對對錯錯對

信管網(wǎng)cnitpm638313623405：
可行性研究報告應邀請各方面專業(yè)人士參與分析，需經(jīng)第三方機構評估，從投資必要性，技術可行性，經(jīng)濟可行性，財務可行性，組織可行性，社會可行性以及風險應對措施等方面進行評估。評審委員會組成不合理，應是5人以上單數(shù)，其中技術和經(jīng)濟專家不少于2/3，，中標候選人不超過3家，根據(jù)招標文件規(guī)定，排名第一的候選人應為中標人。 ×?××?

信管網(wǎng)天天向上tt：
問題1：1.評標委員會應該是單數(shù)2.經(jīng)濟學家的專家沒有超過三分之二3.中標候選人4個，太多，4.公示時間太短。5.不應該選擇經(jīng)驗豐富發(fā)b公司，應該選擇綜合評分第一中標。6.迅速召開招標會不對，應該發(fā)布公告，出售招標文件等。 問題2：項目可行性研究的內(nèi)容：1.投資的必要性，2.技術的可行性，3.財務的可行性，4.組織的可行性，5.經(jīng)濟的可行性，6.社會的可行性，7.風險因素及對策。 問題3：×√××√

信管網(wǎng)bboy_x：
問題1 沒有準備項目任務書 該項目資金較大，不應僅通過內(nèi)部評審，還應組織專家機構進行評審 評標委員會專家應為5人以上單數(shù)，且經(jīng)濟和技術領域?qū)＜艺急瘸^2/3 評標結(jié)束應按打分排名順序確定3名中標候選人 中標公示結(jié)果應公示3天 應當按照打分排名順序第1位的公司中標 問題2 財務可行性研究 技術可行性研究 經(jīng)濟可行性研究 社會可行性研究 組織可行性研究 風險因素及對策 問題3 錯 對 對 錯 對

信管網(wǎng)cnitpm583817556116：
1.組織相關技術人員進行可行性研究，應該相關干系人都參與 2.評標委員會專家人員要至少2/3 3.只能有3個中標候選人 4.中標結(jié)果公示要超過3天 5.選擇b公司中標，不能只看施工經(jīng)驗，要綜合分析 可行性研究的內(nèi)容 1.項目的主要內(nèi)容 2.項目的影響分析 1 1 1 0 1