• 試題1

  項目范圍管理包括確保項目成功所需的全部工作過程。（）是范圍管理流程的正確順序。
  ①定義范圍              ②核實范圍               ③收集需求
  ④控制范圍              ⑤創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
  A、③①②⑤④
  B、③①⑤②④
  C、①③②④⑤
  D、①③②⑤④

• 試題2

  某公司準(zhǔn)備將新招聘的4名銷售員分配到下屬3個銷售點甲、乙和丙。各銷售點增加若干名銷售員后可增加的月銷售額如下表：
  
  根據(jù)此表，只要人員分配適當(dāng)，公司每月最多可以增加銷售額（ ）千元。
  A. 43
  B. 47
  C. 48
  D. 49

• 試題3

  項目收尾包含合同收尾和（  ）兩部分。
  A、產(chǎn)品收尾
  B、資產(chǎn)收尾
  C、管理收尾
  D、可交付物收尾

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/7/17）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  這題太簡單了，完全送分題
  范圍管理流程：收集需求》定義范圍》創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)》核實范圍》控制范圍

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  由于各個點增加同樣的人數(shù)后增加的銷售額不盡相同，分配時總是應(yīng)優(yōu)先考慮增加銷售額多的點。4個人分配到3個點的方案有以下幾種：
  （1）4人集中在一個點。當(dāng)然應(yīng)分配到甲，增加銷售額38 千元。
  （2）3人分配到同一個點,另1人分配到另一點。顯然，最好是3人分配到甲，另一人分配到丙，增加銷售額30+13=43千元．
  （3）2人分配到同一個點，另2人分配到另一個點。顯然，甲丙兩點各分配2 人最好，增加銷售額25 + 22 = 47 千元。
  （4）2 人分配到同一個點，其他兩個點各分配1 人。此時，共有3 種方案。銷售額最高的方案是，2 人分配到丙，甲乙兩點各分配1 人，增加銷售額48 千元。為增加最大銷售額48 千元，應(yīng)分配2 人到丙，1 人到甲，1 人到乙。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

      C。要點解析：項目收尾過程是結(jié)束項目某一階段中的所有活動，正式收尾該項目階段的過程。項目收尾包括管理收尾和合同收尾兩部分。