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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/3）
試題1
PMO可以指定項目管理團隊使用特定的模板A、對B、錯試題2
敏捷團隊必須支付非常復雜的和關(guān)鍵軟件系統(tǒng)。團隊分布在不同地理位置，主要通過電子郵件和偶爾的電話進行溝試題3
在一個設計項目開始兩個月后，客戶要求對產(chǎn)品作修改。在沒有通知項目經(jīng)理的前提下就做了這項變更。在最終測試階段，測試結(jié)果與當初計劃的不同。這種情試題4
一個項目取決于從供應商采購的一件商品。但是，該供應商庫存里沒有這件商品。項目經(jīng)理計劃從另一個合格供應試題5
一個國際團隊被分配到一個項目上工作，項目經(jīng)理擔心由于文化差異可能會產(chǎn)生誤解。項目經(jīng)理應該使用什么來確保團隊對項目目標達成共識?試題6
在每日站會上，開發(fā)團隊的兩名成員開始爭論來自WBS的一個特定的工作包是否已經(jīng)滿足了被認為是完整的要求試題7
旨在創(chuàng)造最終結(jié)果的系統(tǒng)化的一系列活動，以便對一個或多個輸入進行加工，生產(chǎn)一個或多個輸出，這是一個:A試題8
PMO只管理隸屬于同一個項目集的各個項目。A、對B、錯試題9
項目期末，一項目經(jīng)理確定該項目增加了4項功能和3項績效?？蛻魧椖勘硎韭?。這對該項目是否成功來說，試題10
一個事項的狀態(tài)被視為"已完成"，必須滿足一項條件？A．團隊與項目發(fā)起人達成該事項已完成的一致意見B．
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