• 試題1

  When performing projec activity duration estimates,（）is not included in the estimation techniques.
  A．Three-point Estimating
  B．Analogous Estimating
  C．Parametric Estimating
  D．Checklist Estimating
  

• 試題2

  項目經(jīng)理為了有效管理項目需掌握的軟技能不包括（）。
  A．有效的溝通
  B．激勵
  C．領(lǐng)導能力
  D．后勤和供應鏈

• 試題3

  某個配置項的版本由1.11變?yōu)?.12，按照配置版本號規(guī)則表明（ ）。
  A.  目前配置項處于正在修改狀態(tài)，配置項版本升級幅度較大
  B.  目前配置項處于正在修改狀態(tài)，配置項版本升級幅度較小
  C.  目前配置項處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項版本升級幅度較小
  D.  目前配置項處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項版本升級幅度較大

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/7/1）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：當執(zhí)行項目活動持續(xù)時間評估時，( )不包括在評估技術(shù)中。
  A、三點估計
  B、類比估計
  C、參數(shù)估計
  D、清單估算
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

    軟技能包括人際關(guān)系管理。軟技能包括以下內(nèi)容。
      ?有效的溝通：信息交流。
      ?影響一個組織：“讓事情辦成”的能力。
      ?領(lǐng)導能力：形成一個前景和戰(zhàn)略并組織人員達到它。
      ?激勵：激勵人員達到高水平的生產(chǎn)率并克服變革的阻力。
      ?談判和沖突管理：與其他人談判或達成協(xié)議。
      ?問題解決：問題定義和做出決策的結(jié)合。
      后勤和供應鏈不在其列。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  配置項的狀態(tài)有三種：草稿（Draft、正式發(fā)布（Released和正在修改（Changing。配置項剛建立時其狀態(tài)為“草稿”，配置項經(jīng)過評審或?qū)徟螅錉顟B(tài)變?yōu)椤罢诎l(fā)布”。此后若更改配置項，必須依據(jù)變更控制規(guī)程執(zhí)行，其狀態(tài)為“正在修改”。當配置項修改完畢并重新通過評審或?qū)徟鷷r，其狀態(tài)又變?yōu)椤罢诎l(fā)布”，如此循環(huán)。
  故本題中目前配置項處于正在修改狀態(tài)。
  配置項的版本號與配置項的狀態(tài)緊密相關(guān)。
  ①處于“草稿”狀態(tài)的配置項的版本號格式為O.YZ，YZ的取值范圍為01-99。
  ②配置項第一次“正式發(fā)布”時，版本號為1.0。
  ③處于“正式發(fā)布”狀態(tài)的配置項的版本號格式為X.Y, X為主版本號，取值范圍為1~9；Y為次版本號，取值范圍為1~9；如果配置項的版本升級幅度較小，一般只增大Y值，X值保持不變；只有當配置項版本升級幅度較大時，才允許增大X值。
  ④處于“正在修改”狀態(tài)的配置項的版本號格式為X.YZ，配置項在修改時，一般只增大Z的取值，X.Y的取值不變；當配置項修改完畢，狀態(tài)重新成為“正式發(fā)布”時，將Z值設(shè)置為0，增加X.Y值。
  故本題中某配置項的版本由1.11變?yōu)?.12,變化幅度較小。