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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2023/6/28)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2023/6/28)

  • 試題1

    控制風(fēng)險(xiǎn)是在整個(gè)項(xiàng)目中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)督殘余風(fēng)險(xiǎn),識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn),以及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)過程有效性的過程。()不屬于控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)使用的工具與技術(shù)。
    A、偏差和趨勢(shì)分析
    B、SWOT分析
    C、技術(shù)績(jī)效測(cè)量
    D、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
  • 試題2

    項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),其中一般不包括()。
    A.項(xiàng)目評(píng)估審計(jì)
    B.團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移
    C.項(xiàng)目總結(jié)
    D.項(xiàng)目驗(yàn)收

  • 試題3

    關(guān)于干系人管理的描述。不正確的是:()。
    A、干系人分析在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)進(jìn)行,以便盡早了解干系人對(duì)項(xiàng)目的影響
    B、識(shí)別干系人的方法包含組織相關(guān)會(huì)議、專家判斷、干系人分析等
    C、干系人分析是系統(tǒng)地收集干系人各種定性和定量信息的一種方法
    D、典型的項(xiàng)目干系人包含客戶、用戶、高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和社會(huì)成員等

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2023/6/28)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:

    SWOT是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具

    控制風(fēng)險(xiǎn)的工具與技術(shù):風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、偏差和趨勢(shì)分析、技術(shù)績(jī)效測(cè)量、儲(chǔ)備分析、會(huì)議

    控制風(fēng)險(xiǎn)的工具與技術(shù)詳細(xì)介紹:http://www.jazzmuze.com/pm1/40309.html

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:

    項(xiàng)目收尾的最后一個(gè)動(dòng)作是解散團(tuán)隊(duì),一般不包括團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移相關(guān)的活動(dòng)。
    管理收尾和合同收尾:http://www.jazzmuze.com/pm/8723.html
     

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:干系人分析貫穿項(xiàng)目的始終,在項(xiàng)目或階段的不同時(shí)期,應(yīng)該對(duì)干系人之間的關(guān)系施加不同的影響。
    識(shí)別干系人所使用的工具和技術(shù):http://www.jazzmuze.com/pm1/52184.html

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