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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/12）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開發(fā)項(xiàng)目?！_始他覺得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃．就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問題模塊的錯(cuò)誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對(duì)開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動(dòng)由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，根本沒有辦法更改。小王對(duì)此也沒有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問題1】(4分)
結(jié)合案例。請(qǐng)說項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)哪些是正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)說明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對(duì)項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)cnitpm235193903：
項(xiàng)目小變更不會(huì)很多不正確，流程不需要太復(fù)雜不正確，對(duì)計(jì)劃的微調(diào)不做記錄不正確，不走項(xiàng)目變更管理不正確，由執(zhí)行人員提出變更方案不正確，提出變更申請(qǐng)，評(píng)估變更影響，提交ccb審批變更，執(zhí)行變更配置，結(jié)束變更，制定變更管理計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行變更流程

信管網(wǎng)cnitpm631690557277：
問題1： 正確：強(qiáng)調(diào)了溝通的重要性；意識(shí)到盡量減少變更； 不正確：沒有做變更計(jì)劃；沒有意識(shí)到變更記錄、變更流程的重要性； 問題2： 1、編寫變更計(jì)劃； 2、控制變更； 3、變更要記錄； 4、變更要相關(guān)負(fù)責(zé)人、或者項(xiàng)目經(jīng)理同意； 5、變更要通過項(xiàng)目管理委員會(huì)（ccb）審批； 問題3： 1、對(duì)項(xiàng)目的變更要記錄； 2、提出變更申請(qǐng)、審批； 3、加強(qiáng)配置管理和控制，輸出項(xiàng)目文檔以及管理好相關(guān)文檔； 4、對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并且對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)補(bǔ)救；

信管網(wǎng)cnitpm597157361479：
問題1： 正確的： 1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的及時(shí)溝通可以保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行 2、變更管理的主要目標(biāo)是保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行 3、提出的變更需要進(jìn)行討論 不正確的： 1、需要制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，可以是詳細(xì)的，也可以是粗略的 2、所有的變更都需要進(jìn)行書面記錄及管理 3、也需要走項(xiàng)目變更管理流程 4、提出的變更需要有變更控制委員會(huì)ccb進(jìn)行評(píng)審?fù)夂髮?shí)施 5、所有的變更記錄都應(yīng)該有統(tǒng)一的文檔規(guī)范 6、需要制定配置管理計(jì)劃 7、要進(jìn)行配置變更記錄及標(biāo)識(shí) 8、要對(duì)配置進(jìn)行控制，設(shè)置版本 問題2： 1、制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃 2、發(fā)起變更 3、由變更控制委員會(huì)ccb評(píng)估 4、實(shí)施變更 6、控制變更 5、變更記錄 7、結(jié)束變更 問題3： 1、制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃 2、制定項(xiàng)目配置管理計(jì)劃 3、統(tǒng)一文檔規(guī)范 4、對(duì)配置變更進(jìn)行識(shí)別 5、配置變更記錄 6、控制配置 7、增加資源趕工

信管網(wǎng)瀟瀟小小2023：
一：正確的認(rèn)識(shí)：團(tuán)隊(duì)成員之間及時(shí)溝通；不正確的認(rèn)識(shí)：（1）沒有制定沒更管理計(jì)劃（2）沒有妥善保存變更產(chǎn)生的相關(guān)文檔（3）對(duì)變更沒有評(píng)估和變更方案論證（4）沒有對(duì)項(xiàng)目效果進(jìn)行評(píng)估（5）沒有對(duì)變更實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控 二：變更主要活動(dòng)：（1）提出和接受變更請(qǐng)求（2）對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行初審（3）對(duì)變更進(jìn)行方案論證（4）變更控制委員會(huì)審查（5）發(fā)出變更通知并實(shí)施變更（6）變更實(shí)施監(jiān)控（7）變更效果評(píng)估（8）判斷項(xiàng)目變更是否納入正常軌道（9）妥善保管變更產(chǎn)生的項(xiàng)目文檔 三：補(bǔ)救措施：（1）組成ccb,確定成員，嚴(yán)格執(zhí)行并更控制管理（2）規(guī)范相關(guān)的設(shè)計(jì)和記錄（3）統(tǒng)一文檔格式和管理，人員調(diào)換方便交接（4）妥善保管項(xiàng)目變更產(chǎn)生的相關(guān)文檔（5）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集中配置管理和控制

信管網(wǎng)cnitpm627421693334：
問題2 變更申請(qǐng)，變更影響評(píng)估，變更決策，變更實(shí)施，變更實(shí)施監(jiān)控，驗(yàn)證變更結(jié)果 問題3 制定變更管理計(jì)劃，變更走流程，變更要記錄 做好配置管理，文檔要規(guī)范詳細(xì) 文檔制定統(tǒng)一編寫規(guī)則 所有開發(fā)版本都應(yīng)納入配置庫 所有變動(dòng)應(yīng)有記錄