系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題(2023/6/8)
試題1
變更管理的工作程序包括:接受變更申請、對變更的初審、()、CCB決定是否批準、發(fā)出變更通知并開始實施、變更實施監(jiān)控、變更效果評估
A、變更實施
B、變更方案論證
C、組建CCB
D、判斷發(fā)生變更的項目是辣己納入正常軌道
試題2
關于箭線圖的描述,不正確的是()試題3
關于控制采購的描述,不正確的是:()。系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析(2023/6/8)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:
變更工作程序:
(1)提出與接受變更申請。
(2)對變更的初審。
(3)變更方案論證。
(4)CCB審查。
(5)發(fā)出變更通知并開始實施。
(6)變更實施的監(jiān)控。
(7)變更效果評估。
(8)判斷發(fā)生變更的項目是否己納入正常軌道。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:在箭線圖法中,有如下3個基本原則。
(1)網(wǎng)絡圖中每一活動和每一事件都必須有唯一的一個代號,即網(wǎng)絡圖中不會有相同的代號
(2)任兩項活動的緊前事件和緊后事件代號至少有個不相同,節(jié)點代號沿箭線方向越來越大。
(3)流入(流出)同一節(jié)點的活動,均有共同的緊后活動(或緊前活動)。
箭線圖法:http://www.jazzmuze.com/pm1/39364.html
試題3
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:控制采購過程是買賣雙方都需要的。該過程確保賣方的執(zhí)行過程符合合同需求,確保買方可以按合同條款去執(zhí)行。對于使用來自多個供應商提供的產(chǎn)品、服務或成果的大型項目來說,合同管理的關鍵是管理買方賣方間的接口,以及多個賣方間的接口。
控制采購:http://www.jazzmuze.com/pm1/54312.html
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