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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/5/27）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/5/27

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/5/27）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對應欄內。
【說明】
某項目6個月的預算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應的PV值，當項目進行到3月底時，項目經理組織相關人員對項目進行了績效考評，考評結果是完成計劃進度的90%。

【問題1】（7分）
請計算3月底時項目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設計“活動的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項目按照當前的績效繼續(xù)進行，請預測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）。
（2）請評價項目前3月的進度和成本績效并提出調整措施。
【問題3】（6分）
假設項目按照當前的績效進行直至項目結束，請在下圖中畫出從項目開始直到結束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應的線段表明項目完成時間與計劃時間的差(用“t”標注)、計劃成本與實際成本的差（用“c”標注）。

信管網寫作呵呵讀作燒餅：
pv=24000 ac=26000 ev=24000＊0.9=21600 1=8000 2=21600-8000-12000=1600 spi=ev÷pv=0.9 cpi=ev÷ac=21600/26000=0.83

信管網cnitpm512516442242：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-23/1684851993.jpg＂ /＞

信管網cnitpm600719685028：
問題1 pv=24000 ev=21600 ac=26000 spi=0.9 cpi=0.83 cv=-4400 sv=-2400 1=7200 2=3600 問題2 1.bac=50000 etc=（bac-ev）/cpi=31555.56 eac=ac+etc=57555.56 2.進度落后，成本超支 改進技術、使用經驗更豐富的開發(fā)人員、加班、趕工、快速跟進 問題3