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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/5/4）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/5/4

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/4）

甲公司準備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應該把該市場風險細化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應對該市場風險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達到70%及以上，則應該按照較快的進度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風險。

李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負責營銷的王總領導。王總讓公司人力資源部門準備了項目章程，通知了財務部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預算等內(nèi)容，其中的項目預算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當項目進行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認為“這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了“是否正確？為什么？項目風險管理計劃主要應包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)hjz19721031：
問題1： 項目章程輸入項主要包括： 一是協(xié)議 二是商業(yè)論證 三是可行性研究報千 三是合同 章程中主要包括： 一是項目的目的 二是實現(xiàn)的功能 三是項目的進度 四是項目的預算 五是項目的風險 六是項目經(jīng)理及期權(quán)限 問題2； 制定項目管理計劃的輸入項主要包括： 一是項目的章程 二是所有其它過程計劃 三是組織過程資產(chǎn) 四是事業(yè)環(huán)境因素 五是風險登記冊 會議記錄也不影響項目管理計劃的制定，因為會議記錄本身也是組織過程資產(chǎn)的組成部分，一樣也作為項目管理計劃的輸入。 問題3： 這樣的說法不正確。因為項目的風險來自各各方面，不能因為沒有寫入章程就不做好風險的識別和應對，就不斷發(fā)現(xiàn)新風險。 風險管理計劃包括：方法論、角色與配置、風險影響矩陣、風險應對措施、風險概率影響矩陣。

信管網(wǎng)cnitpm624757813226：
5.3 項目章程的輸入項： 立項管理文件、商業(yè)論證、成本效益分析、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) 項目章程中包括的內(nèi)容： 項目章程記錄了項目和項目預期交付的產(chǎn)品、預期或成果的高層級信息： 項目目的； 可測量的項目目標和相關(guān)成功標準； 高層級需求，高層級項目描述、邊界定義以及主要可交付成果； 項目的整體風險； 項目總體里程碑進度計劃； 預告批準的財務資源； 關(guān)鍵干系人名單； 項目審批要求等

信管網(wǎng)與誰同坐，明月清風我：
1.制定項目章程的輸入項包括：立項管理文件（商業(yè)需求、成本效益分析），協(xié)議、組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素 項目章程的內(nèi)容包括：項目目的、可測量的項目目標及成功標準、高層級需求、主要可交付成果、整體項目風險、總體里程碑計劃、預先批準的財務資源、干系人名單、項目審批要求、項目退出標準、委派的項目經(jīng)理及職權(quán)、發(fā)起人或批準人員姓名及職權(quán) 2.項目章程、其他知識領域規(guī)劃過程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)，會影響，項目管理計劃需要以其他知識領域規(guī)劃過程的輸出為依據(jù)，而該會議記錄是制定風險管理計劃的依據(jù)，如果不考慮，會導致風險管理計劃不完善，從而影響項目管理計劃 3.不正確，作為項目經(jīng)理，要從全局進行項目的管理，要綜合考慮項目管理中的各個方面和領域。 風險管理計劃主要包括的內(nèi)容有風險管理策略、主要負責人及期職責、方法論、概率和影響、風險分類、報告格式等

信管網(wǎng)cnitpm618443320447：
問1，答：項目章程的輸入項包括：項目工作說明書，商業(yè)論證，協(xié)議，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。 項目章程內(nèi)容包括：1，項目主要風險；2，可描述項目目標；3，項目總體預算；4，項目總體進度要求和質(zhì)量要求；5，項目總體里程碑進度；6，項目發(fā)起人姓人和職位明細；7，審批要求；8，授權(quán)項目經(jīng)理。 問2，答：項目管理計劃輸入項包括：項目章程，其他過程的輸出，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。

信管網(wǎng)chengw：
問題1 輸入項包括 1、立項管理文件 2、協(xié)議 3、事業(yè)環(huán)境因素 4、組織過程資產(chǎn) 章程中包括 1、項目目的 2、可測量的項目目標和相關(guān)的成功標準 3、高層及需求、高層及項目描述、邊界定義以及主要可交付成果 4、項目審批要求 5、總體里程碑進度計劃 6、關(guān)系人名單 7、項目經(jīng)理的委任及其職責和職權(quán) 問題2 輸入項包括 1、項目章程 2、其他過程的輸出 3、事業(yè)環(huán)境因素 4、組織過程資產(chǎn) 會有影響，該會議提及項目存在的風險點，屬于事業(yè)環(huán)境因素，需要在項目整合管理，需要考慮的。 問題3 不正確，本風險在雖然在項目立項之前已有考慮到，在項目立項之后對項目風險進行識別，應該是需要考慮的。 風險識別 需要考慮事業(yè)環(huán)境因素的。 項目風險管理計劃包括 1、風險管理策略 2、方法論 3、角色與職責 4、資金 5、時間安排 6、風險類別 7、干系人風險偏好 8、風險概率和影響