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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/21）
試題1
以下哪個對分布式敏捷團隊的成功來說非常重要？
A．成本控制
B．高容量的溝通
C．共享知識
D．文化的協(xié)作查看答案
試題參考答案：D
試題2
A virtual project team has members working in different locations.One team has missed their task's completion date.The project manager discovers that this team member has been ad ding a small few feature that they believe the client will wan t. What should the project manager do?
一個虛擬項目團隊的成員在不同地點工作。一名團隊成員錯過其任務完成日期。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該團隊成員在添加一個其認為客戶想要的小功能。 項目經(jīng)理應該做什么?
A、Support the team member's proactive thinking and ad d the new feature to the deliverable's scope. 支持該團隊成員的主動思考.并將新功能添加到可交付成果的范圍中。
B、Ask the team member to discontinue work on the new feature，and validate the deliverable's scope. 要求亥團隊成員停止新功能的相關(guān)工作，并核實可交付成果的范圍。
C、Co-locate the team to ensure that the task is complete d as soon as possible. 讓團隊集中力公以確保盡快完成任務。
D、Raise a charge request to include the new feature in the scope. 提出一項變更請求，以將新功能包含在范圍中。查看答案
試題參考答案：B
試題3
項目經(jīng)理之前受雇于一個職能組織A公司。目前，該項目經(jīng)理就職于一個強矩陣組織B公司。項目經(jīng)理在B公司比A公司增加的新職責是什么?
A、項目組合管理和戰(zhàn)略開發(fā)
B、責任保持不變
C、預算和資源管控
D、人員雇用和提拔查看答案
試題參考答案：C
試題4
A project manager produces a performance report for senior management which predicts the next release of a software functionality.This release will increase sales. which will pay back the entire project expenditure costs within eight months. This prediction is supported by using scenario building and simulation estimates. These are examples of which of the foll owing?
項目經(jīng)理為高級管理層編制了一份績效報告，其中預測了某個軟件功能的下一次發(fā)布。這次發(fā)布將增加銷售量，并將在八個月內(nèi)回收整個項目支出成本。這個預測通過使用情景假設(shè)和模擬估算來支持。這些屬于下列哪一項實例?
A、Parametric estimates 參數(shù)估計
B、Variance analysis 方差分析
C、Forecasting methods 預測方法
D、Budget forecasts 預算預測查看答案
試題參考答案：C
試題5
一名項目經(jīng)理被任命管理-個正在進行中的項目，該項目經(jīng)理可以在下列哪份文件中找到范圍基準方面的信息?
A、項目管理計劃
B、項目范圍說明書
C、項目章程
D、項目需求查看答案
試題參考答案：A
試題6
A project manager works for a company that does not use formal project management processes as a result, the company has a history of modifying project requirements throughout t he life of the project, often resulting in delays in project completions.
What should the project manager update in the current project to control further modifications?
項目經(jīng)理為一家沒有使用正式項目管理流程的公司工作。因此，該公司具有在整個項目生命期不斷修改需求的歷史記錄，經(jīng)常導致項目延遲完成。
若要控制進一步的修改，項目經(jīng)理在當前項目中應該更新哪份文件?
A、project scope 項目范圍
B、Change management plan 變更管理計劃
C、Stakeholder analysis 相關(guān)方分析
D、Lessons learned 經(jīng)驗教訓查看答案
試題參考答案：B
試題7
項目團隊正在開發(fā)一個之前沒有任何數(shù)據(jù)可參考的新項目，項目經(jīng)理希望確定開發(fā)成本。項目經(jīng)理應使用什么來估算項目成本?（）
A、專家判斷
B、自下而上估算
C、三點估算
D、類比估算查看答案
試題參考答案：B
試題8
在獲得項目資源過程中，當無法快速定義一個精確的工作說明書時，下列哪種合同類型更適用?
A、成本加獎勵合同
B、固定總價合同
C、工料合同
D、成本加激勵費用合同查看答案
試題參考答案：C
試題9
During a city hall project meeting,the mayor presents a proposal to refurbish the city"s central park.Several store owners request weekly project progress reports. What should the project manager update
在市政廳項目會議期間，市長提出翻新該城市中央公園的建議。一些商店業(yè)主請求提供每周項目進度報告。項目經(jīng)理應更新哪一項內(nèi)容
A、Stakeholder engagement plan. 相關(guān)方參與計劃。
B、Communications management plan. 溝通管理計劃。
C、Statement of work（SOW）. 工作說明書（SOW）。
D、Project commissioning plan. 項目調(diào)試計劃。查看答案
試題參考答案：B
試題10
項目提前終止，發(fā)起人要求提交收尾文件，以便了解項目的最終情況。在此份文件中，項目經(jīng)理應該注意包括以下信息，除了（）。
A、項目終止的原因
B、項目偏差情況
C、移交階段可交付成果的正式程序
D、項目成員遣散計劃查看答案
試題參考答案：D
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