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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2023/4/13)

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/4/13)

試題一(18 分)

閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1到問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

某公司剛承接了某市政府的辦公系統(tǒng)集成項(xiàng)目,急需-名質(zhì)量管理人員。因公司有類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),資料比較齊全。項(xiàng)目經(jīng)理考慮到配置管理員小張工作積極負(fù)責(zé),安排他來(lái)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。

小張自學(xué)了質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí),并選取了公司之前做過(guò)的省級(jí)辦公系統(tǒng)項(xiàng)目作為參照物制定了本項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,小張按照質(zhì)量管理計(jì)劃,通過(guò)質(zhì)量核對(duì)單進(jìn)行檢查,把全部精力投入到項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量控制中。

在試運(yùn)行階段,客戶提出需求變更,此時(shí)小張發(fā)現(xiàn)之前未與客戶簽訂需求確認(rèn)文件。隨后,項(xiàng)目組只好按照新需求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了修改并通過(guò)了內(nèi)部測(cè)試,小張認(rèn)為測(cè)試沒(méi)問(wèn)題就算達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),因此出具了質(zhì)量報(bào)告,并向客戶提交了驗(yàn)收申請(qǐng)??蛻粢罁?jù)合同,認(rèn)為項(xiàng)目尚未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),拒絕驗(yàn)收。

[問(wèn)題1](10分)

結(jié)合案例,請(qǐng)指出本項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。

[問(wèn)題2](5分)

請(qǐng)闡述規(guī)劃質(zhì)量管理過(guò)程的輸入。

[問(wèn)題3] 3分)

請(qǐng)將下面①-③處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

(1) ① 用于描述項(xiàng)目或產(chǎn)品的質(zhì)量屬性,用于實(shí)施質(zhì)量保證和控制質(zhì)量過(guò)程。

(2)小張使用的質(zhì)量核對(duì)單屬于 ② 的輸出。

(3)實(shí)際技術(shù)性能,實(shí)際進(jìn)度績(jī)效,實(shí)際成本績(jī)效,這些都被稱(chēng)為 ③ 。

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1.小張缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn);公司任命沒(méi)有質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的小張作為質(zhì)量管理人員;質(zhì)量管理計(jì)劃不完善,沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審和客戶確認(rèn);對(duì)于客戶提出的需求沒(méi)有經(jīng)過(guò)變更管理流程也沒(méi)有文件記錄;與客戶之前沒(méi)有簽訂需求確認(rèn)文件;對(duì)新需求測(cè)試只是通過(guò)內(nèi)部測(cè)試沒(méi)有通過(guò)外部測(cè)試 2、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃、合同、需求文件 3、質(zhì)量清單、質(zhì)量控制、質(zhì)量屬性

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問(wèn)題一 公司任命沒(méi)有質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的小張負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作存在問(wèn)題;2、小張經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有掌握質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí);3、質(zhì)量管理計(jì)劃制定存在的問(wèn)題,不能完全參照之前的項(xiàng)目;4、沒(méi)有做質(zhì)量保證工作;5、質(zhì)量控制做的不到位;6、沒(méi)有對(duì)已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求進(jìn)行審查。 問(wèn)題二 規(guī)劃質(zhì)量管理過(guò)程的輸入: 1、項(xiàng)目管理計(jì)劃;2、干系人登記冊(cè);3、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè);4、需求文件;5、事業(yè)環(huán)境因素;6、組織過(guò)程資產(chǎn)。 問(wèn)題三 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)用于描述項(xiàng)目或產(chǎn)品的質(zhì)量屬性,用于實(shí)施質(zhì)量保證和控制質(zhì)量過(guò)程。 小張使用的質(zhì)量核對(duì)單屬于規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出。 實(shí)際技術(shù)性能,實(shí)際進(jìn)度績(jī)效,實(shí)際成本績(jī)效,這些都被稱(chēng)為工作績(jī)效數(shù)據(jù)。

信管網(wǎng)cnitpm579189462732:
1,不能安排配置管理員小張做質(zhì)量管理人員 小張沒(méi)有質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn) 小張沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量管理方面的培訓(xùn) 小張不能依據(jù)公司之前做過(guò)的省級(jí)辦公系統(tǒng)項(xiàng)目作為參照物制定本項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃,應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行制定 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不能只按照質(zhì)量管理計(jì)劃,還應(yīng)包括過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃 不能只通過(guò)質(zhì)量核對(duì)單進(jìn)行檢查,還應(yīng)依據(jù)質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) 小張不能把全部精力投入到項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量控制中 項(xiàng)目組按照新需求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行。。。存在問(wèn)題,應(yīng)該走變更流程 2,項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、干系人登記冊(cè)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn) 3,質(zhì)量管理計(jì)劃、規(guī)劃質(zhì)量管理、成本基準(zhǔn)

信管網(wǎng)cnitpm564124348847:
質(zhì)量管理工作由配置管理員小張兼任,小張質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)不足,需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn) 小張一個(gè)人制定質(zhì)量管理計(jì)劃,應(yīng)該全員參與制定 小張制定的質(zhì)量管理計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審 小張進(jìn)行質(zhì)量管理工作的檢查,不能只通過(guò)核對(duì)單進(jìn)行檢查,還有質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)等進(jìn)行全面檢查 對(duì)質(zhì)量的控制要貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程,對(duì)質(zhì)量檢查和控制要進(jìn)行過(guò)程控制 小張質(zhì)量管理意識(shí)淡薄,沒(méi)有制定適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理測(cè)量指標(biāo) 對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量方面的測(cè)試沒(méi)有形成適合本公司的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) 出具的質(zhì)量報(bào)告沒(méi)有經(jīng)過(guò)客戶和相關(guān)干系人的確認(rèn)和評(píng)審 關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)和測(cè)試方案缺乏與客戶的溝通 項(xiàng)目管理計(jì)劃,干系人登記冊(cè),風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè),事業(yè)環(huán)境因素,組織過(guò)程資產(chǎn) 質(zhì)量核對(duì)單 規(guī)劃質(zhì)量管理過(guò)程 質(zhì)量測(cè)量結(jié)果

信管網(wǎng)cnitpm550820283992:
1、不應(yīng)安排配置管理員小張負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作 不應(yīng)只按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行,還有需求文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)等 不應(yīng)只通過(guò)質(zhì)量核對(duì)單進(jìn)行檢查,還有質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)等 不應(yīng)吧全部經(jīng)理投入到項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量控制中,還有他本職的配置管理工作 項(xiàng)目啟動(dòng)階段位于客戶簽訂需求確認(rèn)文件 需求變更需走變更流程 未做好質(zhì)量驗(yàn)收工作 2、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn) 3、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) 質(zhì)量控制 質(zhì)量特征

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