信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題考點：WBS的層次

分層的特點：

1、每層中的所有要素之和是下一層的工作之和。

2、每個工作要素應(yīng)具體指派一個層次，不應(yīng)該指派給多個層次。

3、WBS需要有投入工作的范圍描述。

里程碑：在每個分解單元中都存在可交付成果和里程碑，標志著某個可交付成果或者階段的正式完成。

工作包：位于WBS每條分支最底層的可交忖成果或項目工作組成部分。8/80規(guī)則建議：最大為一個人80個小時能完成的工作量，最小不低于8個小時。

控制賬戶：是一種管理控制點，既可以是工作包，也可以是比工作包更高層次上的要素，用以測量績效（比如掙值比較）。一個控制賬戶中可包含多個工作包，但一個工作包僅屬于一個控制賬戶。

規(guī)劃包：控制賬戶之下，工作包之上，工作內(nèi)容已知但尚缺詳細的WBS組成部分，用來暫時做計劃的，隨著逐漸清晰，規(guī)劃包最終都會被分解成工作包。

WBS 詞典：描述WBS各組成部分的文件。包括編碼、 工作組描述(內(nèi)容)、 成本預(yù)算、 時間安排、 質(zhì)量標準或要求、 責(zé)任人或部門或外部單位(委托項目)、 資源配置情況、 其他屬性等。

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