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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/3/31）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/3/31

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/31）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
信管網(wǎng)公司中標了一個軟件開發(fā)項目，項目經(jīng)理根據(jù)以往的經(jīng)驗估算了開發(fā)過程中各項任務需要的工期及預算成本，如下表所示。
到第13天晚上，項目經(jīng)理檢查了項目的進展情況和經(jīng)費使用情況，發(fā)現(xiàn)A、B、C三項活動均已完工，D任務明天可以開工，E任務完成了一半，F(xiàn)尚未開工。

[問題1] (5分)
請采用合適的方法估算各個任務的工期，并計算項目的總工期和關鍵路徑。
[問題2] (3分)
分別給出CDE三項活動的總時差。
[問題3] (7分)
請計算并分析該項目第13天晚上時的執(zhí)行績效情況。
[問題4] (5分)
針對項目目前的績效情況，項目經(jīng)理應該采取哪些措施。

信管網(wǎng)cnitpm604337679763：
1.a的工期為5天，b的工期為6天，c的工期為3天，d的工期為2天，e的工期為2天，f的工期為3天，總工期為16天，關鍵路徑為abdf。 2.cdf三項活動的總時差分別為3,0,3 3.pv=2100,ev=1500,ac=1430 sv=ev-pv=-600,spi=ev/pv=0.71 cv=ev=ac=70,cpi=ev/ac=1.04 進度落后，成本節(jié)約。 4.趕工；快速跟進；使用高素質(zhì)人員或經(jīng)驗更豐富人員；經(jīng)過甲方同意，減小活動范圍；加強質(zhì)量管理，減少返工。

信管網(wǎng)cnitpm492610605315：
答： 《問題1》 a=5 b=6 c=3 d=2 e=2 f=3 關鍵路徑為 a--b--d--f, 項目工期=5+6+2+3=16天。 《問題2》 c總時差=11-8=3天， d總時差=13-13=0天 e總時差=13-10=3天。 《問題3》 pv=1800 ev=1500 ac=1430 sv=ev-pv= -300 cv=ev-ac=70。鑒于sv＜0,cv＞0,當前項目執(zhí)行績效為 進度滯后，成本節(jié)約。 《問題4》 趕工 快速跟進 使用高素質(zhì)資源 使用新技術或新工藝開展項目 減少項目范圍或要求，加強質(zhì)量管理以減少返工。

信管網(wǎng)山風2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-05/1675598481.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm588244134704：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-27/1669539655.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm588244134704：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-27/1669539632.jpg＂ /＞