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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/21）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，并請(qǐng)教了專業(yè)人士。小張覺得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺得目前公司的項(xiàng)目五花八門，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱點(diǎn)工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項(xiàng)目工作說明書對(duì)項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒有影響。????????? （? ）
（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評(píng)審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。????????????? （? ）
（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃的輔助計(jì)劃包括人員配備計(jì)劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)cnitpm564124348847：
問題一： 1.項(xiàng)目管理計(jì)劃為整個(gè)項(xiàng)目的正常實(shí)施和推進(jìn)提供指南和方向； 2.項(xiàng)目管理計(jì)劃為整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間、進(jìn)度、成本管理提供一個(gè)基準(zhǔn)； 3.項(xiàng)目管理計(jì)劃為各個(gè)項(xiàng)目管理分計(jì)劃提供一個(gè)整體的實(shí)施框架； 4.項(xiàng)目管理計(jì)劃提供項(xiàng)目實(shí)施的人員配置方案； 5.項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)定了項(xiàng)目管理過程中的各種質(zhì)量和 成本控制要求； 6.項(xiàng)目管理計(jì)劃是其他分計(jì)劃的輸入，他們互為輸入； 不能；因?yàn)橛醒邪l(fā)、系統(tǒng)集成、運(yùn)維、純粹軟件開發(fā)等各種項(xiàng)目，要根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)合理制定對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃； 問題二： 1.項(xiàng)目的目的和批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因； 2.可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)； 3.概括性的項(xiàng)目描述； 4.總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃； 5.總體預(yù)算； 6.項(xiàng)目的審批要求； 7，各種基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度、成本、質(zhì)量基準(zhǔn) 8.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)所選定的項(xiàng)目管理過程，以及每個(gè)過程的實(shí)施水平； 問題三： 各個(gè)分計(jì)劃的項(xiàng)目管理過程，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)，項(xiàng)目管理計(jì)劃更新，項(xiàng)目文件更新。 問題4： （1）錯(cuò) （2）錯(cuò) （3）錯(cuò) （4）對(duì) （5）錯(cuò) （6）對(duì) （7）錯(cuò)

信管網(wǎng)cnitpm579189462732：
2.項(xiàng)目章程、其他規(guī)劃過程組的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) 3.項(xiàng)目管理計(jì)劃 4.xxxvxxv

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/03/tbimg/03-21/1679360936.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm595614761775：
第一代道題 問題1 項(xiàng)目管理計(jì)劃為項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾提供了指導(dǎo)?？梢圆捎媒y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部的各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程，因?yàn)椴煌捻?xiàng)目都需要經(jīng)歷啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的過程。 問題2 項(xiàng)目選定的實(shí)施過程和階段； 實(shí)施過程和階段的水平 實(shí)施過程所采用的方式和方法； 管理項(xiàng)目過程的工具與技術(shù)； 項(xiàng)目所選擇的生命周期和階段； 項(xiàng)目配置管理的方式方法； 項(xiàng)目所采用的溝通管理的方式和方法； 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采用的方法方法； 項(xiàng)目所采用的變更控制流程； 項(xiàng)目的評(píng)審方式。 問題3 1、項(xiàng)目管理計(jì)劃 問題4 ×××√×××

信管網(wǎng)13834281008：
1答：明確了如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制，以及如何收尾項(xiàng)目，是項(xiàng)目的基準(zhǔn)，為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎(chǔ)?？梢杂媒y(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來要求不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程，因?yàn)轫?xiàng)目管理計(jì)劃要求的內(nèi)容大致相同。 3答：項(xiàng)目管理計(jì)劃 4答：錯(cuò)、錯(cuò)、錯(cuò)、對(duì)、錯(cuò)、錯(cuò)、對(duì)